内容摘要：自改革开放以来，中小企业成为我国国民经济增长的主要力量，尤其在满足人们多样化需求，培养优秀管理者等方面，都发挥着重大作用。但由于我国资本市场秩序比较混乱，而中小企业大都成立时间短，规模较小，自身储备的资本不足。市场经济下，企业之间的竞争归根到底是成本竞争，所以，加强成本管理对企业来说有着重大意义。现代企业管理中，成本管理是企业战略管理的一项重要内容，对于企业战略目标的实现发挥着重大作用。成本管理的方法有多种多样，企业可以根据自身情况，综合运用多种方法进行成本管理。本文前半部分主要介绍了成本管理的方法，内容及目标。通过对东莞友邦电气有限公司成本管理问题进行分析研究，提出解决问题的相应对策，以期能为东莞友邦电气有限公司有效实施成本管理有所帮助。
关键词：成本管理 制造费用 制造成本 期间费用
目录
摘要
Abstract
一、 引言-4
二、企业成本管理研究相关文献综述-4
（一）国外研究文献-4
（二）国内研究文献-6
三、成本管理相关理论-7
（一）成本管理概念-7
（二）成本管理原则-8
（三）成本管理的方法-8
四、东莞友邦电气有限公司概况及成本管理的做法-9
（一）东莞友邦电气有限公司概况-9
（二）成本管理做法-9
五、东莞友邦电气公司成本管理中存在的问题-10
(一）企业成本管理观念落后-10
（二）企业成本管理方法缺失-11
（三）企业成本管理意识淡薄，成本管理素质较低-12
（四）成本管理内容片面，对市场需求重视不够-12
六、加强企业会计成本管理的对策-13
（一）改变企业成本管理观念-13
（二）寻找科学的成本管理方法-14
（三）完善企业组织结构，增强全员成本管理意识和素质-15
（四）根据企业实际和市场需求实施成本管理-16
七、总结-17
参考文献-17
