摘 要：库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。库存量过大会对企业产生很严重的影响，库存管理具有重要意义。国外的许多企业开始重视库存控制的影响，已经寻找到适合企业自身的管理方法。通过本文能够让我国的企业也开始正视这个问题，结合企业自身寻找适合的库存管理方法，提高企业的经济效益。
本文针对亿佳尔机械厂的库存管理展开研究，首先分析了企业库存管理的现状，包括仓库管理，供应链管理等方面的情况，接着针对企业目前库存管理存在的问题进行分析，找到问题产生的根源，并在深入调研的基础上，对企业库存管理存在的问题逐一解决，主要对采购管理、生产管理、库存管理和供应链管理提出了具体的改善方案，以期通过对亿佳尔机械厂库存管理的改善来提高其生产效率，最后对以后的研究内容进行了展望。
关键词：ABC库存控制法；生产管理；供应商管理库存；联合库存管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2论文主要研究问题、方法和思路-1
第2章 库存管理理论概述-3
2.1 库存管理概念-3
2.2 库存管理模型的分类-3
2.3 库存管理方式-3
第3章 亿佳尔机械厂库存管理的现状分析-5
3.1 集团公司简介-5
3.2 库存管理现状-5
3.2.1 采购现状-5
3.2.2 工艺流程-6
3.2.3 仓库管理状况-7
3.2.4 供应链管理状况-8
3.3 问题原因分析-9
3.3.1 库存管理方式不到位-10
3.3.2 精益生产理念未落实-10
3.3.3 缺乏必要的管理信息系统和规章制度-10
3.3.4供应链管理落后-10
第4章 亿佳尔机械厂库存管理的改善-11
4.1 指导思想-11
4.2 库存管理的改善-11
4.2.1 采购管理的改善-11
4.2.2 生产线的改善-14
4.2.3 仓储管理的改善-16
4.2.4 供应链下库存的改善-19
第5章 结论与展望-23
5.1结论-23
5.2展望-23
参考文献-25
致 谢-26
