摘要:随着我国市场经济的快速发展，电梯业所面临的市场竞争逐渐激烈起来。在市场中站稳脚跟，不断的提升电梯公司的市场竞争力，是目前所有电梯业各公司需要解决的难题。目前，公司除了要保证电梯产品质量外，有效提高物流服务水平，针对不同企业的状况，选择合适的销售物流模式就显得尤为重要。销售物流是企业物流系统中至关重要的一个环节，也是最后一个环节。本文首先介绍南通蒙哥马利电梯公司的基本情况，从南通蒙哥马利电梯公司背景入手，继而从人力资源、财务、现有设备等角度分析南通蒙哥马利电梯公司销售物流的现状，并从公司基础软件配置、公司基础硬件设施方面分析南通蒙哥马利电梯公司存在的问题，并提出相应的销售物流的改进对策。
[关键词]: 销售物流管理，电梯行业，企业物流系统
目录
摘要
Abstract
一、销售物流管理相关理论-3
1. 销售物流的介绍-3
(1)销售物流的定义-3
(2)销售物流的作用-3
2.销售物流管理目标-3
二、南通蒙哥马利电梯公司销售物流的现状-4
1. 公司销售物流的现状-4
(1) 销售物流的特点-4
(2) 销售物流的运作模式-5
2. 物流配置人员-6
3. 公司现有设备-7
三、南通蒙哥马利电梯公司存在的问题-7
1. 公司基础软件层次配置-7
(1) 销售物流专业人才缺乏-7
(2) 销售物流服务的认识不够全面和深刻-7
(3) 销售物流缺乏整体规划-7
(4) 公司备件库存管理不够完善-8
(5) 公司不合理运输现象严重，运输决策不科学-8
2.公司基础硬件设施-8
(1) 公司的基础设施落后，物流效率低下-8
(2) 销售物流的信息化配置比例不高-8
四、南通蒙哥马利电梯公司销售物流的改进对策-9
1. 销售物流改进的指导思想-9
(1) 合理化原则-9
(2) 顾客导向原则-9
2. 南通蒙哥马利电梯公司销售物流改进对策-10
(1) 加强物流人才培养，强化物流人力资源的开发-10
(2) 加大对信息的投入，加强企业文化建设及人员培训-10
(3) 销售物流设计、组织设计改进-10
(4) 整理规划、建立明确的企业销售物流战略-11
(5) 加强库存管理和控制，实现合理库存-11
(6) 改善服务-11
五、总结与建议-11
参考文献-12
致 谢-12
