摘要:随着经济全球化的发展，制造企业要在国内外市场竞争中取得优势，必须增强现代物流意识，搞好企业物流，这已经成为普遍的共识。而库存管理与控制对企业物流功能的实现具有重要的意义，但物流管理方面人才的匮乏和库存管理知识、经验的不足导致库存问题一直制约着中小企业的发展。一方面，企业原材料、在制品库存大量积压，占用企业大量资金，库存成本居高不下。另一方面，库存问题得不到企业足够的重视，库存管理水平仍然处于自觉阶段。因此，库存需要科学的规划和管理。只有实现库存合理化，才能加速物资周转，降低企业物流成本，开拓“第三利润源泉”。
本文研究的苏州杰格拉光电科技有限公司，是一家中小型民营制造企业。笔者以该公司的库存管理为研究对象，以降低库存成本，减少库存资金占用为目的进行库存改善研究。从调研中发现库存问题，结合理论方法对问题进行分析；主要运用库存控制和管理思想、约束理论和ABC分类法、经济订货批量模型进行方案制定，并实施改善方案。库存改善方案的实施增加了仓库有效容量、提高了物资周转率、降低了在制品库存、减少了库存资金占用，达到预期改善效果，并且具有实际的参考意义。
关键词：库存控制和管理 ABC分类法 经济订货批量 约束理论
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究的背景-1
1.2. 国内外研究现状-1
1.3 研究的目的-2
1.4 研究的意义-3
1.5 本文研究内容及框架-3
1.5.1 研究思路及方法-3
1.5.2 本文研究内容-5
第二章 研究理论与方法-6
2.1 库存的分类和重要性-6
2.1.1 库存的分类-6
2.1.2 库存的重要性-7
2.1.3 库存的不利影响-7
2.1.4 库存的目标-7
2.2 库存成本分析-7
2.2.1 采购成本-8
2.2.2 库存存储成本-8
2.2.3 缺货成本-8
2.3 库存控制与管理的方法-8
2.3.1 ABC分类法-8
2.3.2 经济订货批量-9
2.4 仓库布局-10
2.4.1 仓库布局的内容-11
2.4.2 仓库布局的好处-11
2.4.3 仓库布局的要求-11
2.5 约束理论-12
2.5.1 约束理论思想-12
2.5.2 DBR方法-12
第三章 苏州杰格拉公司概况及库存现状-13
3.1 苏州杰格拉公司简介-13
3.2 苏州杰格拉公司产品介绍-13
3.3 苏州杰格拉公司生产作业介绍-14
3.4 苏州杰格拉公司库存问题及原因分析-15
第四章 苏州杰格拉公司库存改善实施方案及改善效果-21
4.1 仓库内部布局改善实施方案-21
4.1.1 仓库布置模式-21
4.1.2 仓库区域分配-22
4.1.3 改善效果-23
4.2 在制品库存改善-24
4.2.1 瓶颈工序的寻找-24
4.2.2 瓶颈工序的改善-25
4.2.3 改善效果-26
4.3 库存管理方法的改善-26
4.3.1 ABC分类法在库存管理中的实施办法-27
4.3.2 ABC分类法物料的控制方式-28
4.3.3 改善效果-30
4.4 订货方法的改善-30
4.4.1 经济订货批量的计算-31
4.4.2 改善效果-31
第五章 结论及展望-32
致 谢-33
