摘要：太平洋水处理工程有限公司是一家环保产业公司，处于朝阳产业的它为环境保护提供主要基础及技术支持，它的大部分业务主要集中在市政项目上，但在长期运营过程中通常会出现一些如项目规模大、经营周期长等相关风险，而且其在项目上已扩展到相当偏远地区，对新项目的挖掘已存在一定瓶颈，寻找新市场和新的运作方式已存在一定的必要性。本论文主要以太平洋水处理工程有限公司的宏微观环境分析为基础，从商业模式创新动力、创新途径入手，综合运用公司实属制造业的本质，寻找太平洋其新的关键能力，并提出其公司的商业模式创新具体策略，包括制造业服务化、企业社会责任、向商用市场转型等。
关键词：商业模式 创新动力 服务化 社会责任
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摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1公司情况-1
1.1.1业务结构-1
1.1.2服务区域-1
1.1.3公司业绩-2
1.2问题提出-3
第2章 商业模式创新理论框架-3
2.1创新动力的相关研究-3
2.2创新要素的相关研究-4
2.3创新策略的相关研究-5
2.3.1企业社会责任相关理论-5
2.3.2制造业服务化相关理论-6
第3章 PWT商业模式背景分析-7
3.1宏观环境分析-7
3.2行业背景分析-10
3.3微观环境分析-11
3.3.1客户行为分析-11
3.3.2竞争者分析-12
第4章 PWT商业模式创新动力-15
4.1驱动因素-15
4.2创新要素-16
4.2.1价值主张-16
4.2.2关键业务-17
4.2.3成本结构-17
第5章 PWT商业模式创新策略-18
5.1创新途径-18
5.2具体策略-18
5.2.1重视企业社会责任的承担-18
5.2.2制造业服务化-19
5.2.3新市场的开拓-19
结论-21
致谢-22
参考文献-23
