摘要:随着经济全球化进程的持续推进，机械制造行业的市场环境也发生了深刻的变化，机械制造企业面临的竞争日益激烈。要想在当前的生存战役中获得胜利，企业必然要突破成本管理存在的困境，寻找新的成本管理路径，对企业内部成本管理进行全面而有效的控制与管理。本文的目的便是通过对三一重工的案例分析，在为三一重工提供解决路径的同时，也为所有机械制造企业存在的成本管理困境提供借鉴。
本文采用文献研究和案例分析相结合的方法，通过对现有文献的梳理，总结机械制造企业成本管理普遍存在的困境。并选取三一重工作为案例，基于价值链理论和产品生命周期理论，沿着产品链和资金链分别从研发成本管理、生产成本管理、库存成本管理、销售成本管理、运营成本管理及资金成本管理等六个方面分析机械制造企业成本困境产生的原因，并有针对性的提出解决路径。
关键词 成本管理；市场需求；价值链理论；产品生命周期
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 文献综述-2
1.3.1 基于价值链的成本管理-2
1.3.2 基于产品生命周期的成本管理-3
1.4 研究方法与技术路线图-4
1.4.1 研究方法-4
1.4.2 技术路线图-5
2 机械制造行业成本管理相关理论概述-6
2.1 机械制造业成本管理发展历程-6
2.2 机械制造业成本管理困境分析-7
3三一重工成本管理现状-9
3.1 三一重工简介-9
3.2 三一重工成本管理现状分析-10
3.2.1 研发成本管理方面-10
3.2.2 生产成本管理方面-10
3.2.3 库存成本管理方面-11
3.2.4 销售成本管理方面-11
3.2.5 运营成本管理方面-12
3.2.6资金成本管理方面-13
4 三一重工成本管理困境分析-15
4.1 研发投入的无效性-15
4.2 生产管理的片面性-15
4.3 库存结构的冗杂性-16
4.4 销售环境的强波动性-17
4.5 产能利用的低效性-17
4.6 财务环境的高风险性-18
5 三一重工成本管理困境的改善路径-20
5.1 创建基于价值链导向的研发战略联盟模式-20
5.2 建立健全人工成本管理制度体系-20
5.3 确定市场需求导向的存货储存结构-21
5.4 建立价值链为导向的全新营销模式-21
5.5 研发外包，新设行政部-21
5.6 科学制定资本结构-22
结论-23
致谢-24
参考文献-25
