摘要:我国的医药公司物流行业仍然处于单一优化供应链环节的处境，并且医药物流行业起步较晚，大多数医药物流项目仍然是处于业务调整和物流作业效率优化的阶段，很少对供应链生产商和供应商以及零售商进行整合，供应链经营效率降低，增加了药品的配送费用，造成药品不合理提高的现象。
医药公司的物流渠道并不是单纯的药品配送、存储、包装等过程。真正意义上的的医药物流是指：依靠专业的物流设施设备、物流技术和物流信息系统，并且强调药品供销环节中的检验、库存、挑拣、配送等物流过程，提高订单处理异常的能力，减少分拨过程中的异常错误，减少库存和物流配送的时间，最优化的降低物流成本。
本文以江苏济川医药有限公司为研究对象，对其现有物流渠道模式现状进行研究，分析其现有渠道的问题和不足之处，通过模型对比分析和相应物流费用计算，对其物流渠道流程进行优化改进，重新提出以第三方物流为主，自营物流为辅的物流渠道模式,并且对优化改进后新的物流渠道模式进行评价分析。
关键词：医药物流；渠道模式；流程再造；第三方物流
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 研究的背景和意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究内容和方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-3
1.3.3 技术路线-4
2 物流渠道相关理论-5
2.1渠道模式研究-5
2.1.1医药物流理论基础-5
2.1.2物流渠道结构理论-5
2.1.3物流渠道行为理论-5
2.1.4物流渠道成本理论-6
2.2第三方物流研究-6
2.3流程再造理论核心和建模方法-6
3济川医药公司物流渠道现状分析-8
3.1济川医药有限公司简介-8
3.2物流渠道现状-8
3.3物流渠道存在问题-9
4济川医药公司物流渠道模式研究-11
4.1济川医药公司物流渠道优化-11
4.1.1物流渠道流程再造模型分析-11
4.1.2物流渠道费用计算分析-15
4.2物流渠道模式选择建议-16
4.3改进优化后新物流渠道模式-16
4.4新物流渠道模式实施措施-17
4.5新物流渠道模式评价-18
结论-21
致谢-22
参考文献-23
