摘要:成本降低有益于企业的发展，提高市场竞争力。因此，在满足客户需求和保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本对企业的持续经营具有十分重要的意义。论文以成本降低的作用和方法等理论为基础，以兴华齿轮制造有限公司为研究对象，采用案例分析法对成本降低途径进行研究。首先对公司的全部产品成本降低计划完成情况进行分析，接着对可比产品成本降低计划完成情况进行分析，利用因素分析法得出公司存在的材料耗用量过多、生产周期过长、产品合格率不高、水电费浪费严重等问题。针对这些问题，通过建立科学的库存管理体系、优化生产布局、树立产品质量管理理念、全面贯彻节约原则等措施，为公司提出成本降低的优化途径，使其在激烈的市场竞争中取得成本竞争优势。
关键词 可比产品；单位成本；成本降低；因素分析法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究-1
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3 研究内容与方法-2
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-3
2 成本降低的理论基础-4
2.1 成本的含义与范围-4
2.2 成本降低的作用-4
2.3 成本降低的原则-5
2.4成本降低的方法-5
3兴华齿轮制造有限公司成本管理的现状及问题分析-7
3.1 兴华齿轮制造有限公司简介-7
3.1.1 基本情况-7
3.1.2 组织结构-7
3.1.3产品生产流程和特点-7
3.2 公司成本核算现状-8
3.2.1 成本计算方法-8
3.2.2 公司产品生产成本情况分析-9
3.2.3 公司主要产品单位成本的成本项目现状-12
3.2.4 公司主要产品单位成本的成本项目问题分析-13
4 兴华齿轮制造有限公司成本降低的途径-19
4.1 材料成本控制-19
4.1.1加强采购监督-19
4.1.2建立科学的库存管理体系-20
4.1.3树立全面质量管理念-20
4.2人工成本控制-21
4.2.1优化生产布局-21
4.2.2建立科学有效的薪酬激励体制-22
4.2.3加强工资总额的预算管理-22
4.3制造费用控制-23
4.3.1优化劳动组织与人员结构-23
4.3.2全面贯彻节约原则-23
结论-25
致谢-..26
参考文献-..27
