内容摘要：随着网上购物的迅速发展，物流配送业也随之不断繁荣。邮政速递物流公司---EMS是是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商，在物流公司中最具代表性。但随着组织结构和员工队伍不断扩大，公司即成的薪酬制度已很难再满足其发展需要；加之企业大都忙于拓展业务争取利润，很少顾及对薪酬管理的适当调整，导致问题越积越大。面对经济全球化进程的加快、竞争加剧、物流人才匮乏等现状，能否建立一套科学有效的薪酬管理体系，吸引、保留和激励人家，已经成为企业保持并增强自身竞争优势并获得长足发展的关键。这也是目前公司的管理层最关注的焦点之一。本文描述了江苏省扬中市邮政速递物流公司的薪酬管理现状，结合薪酬管理的相关基础理论，分析其在薪酬管理方面存在的主要问题，并探讨产生问题的主要原因，然后运用现代薪酬管理思想、理论和方法，根据企业实际情况，提出构建科学合理的薪酬管理体系的合理化建议及实施重点。本文的意义在于，通过对江苏省扬中市邮政速递物流公司薪酬管理问题的分析和研究，为该公司薪酬管理提供合理建议，这对于迅速发展中的物流企业具有普遍借鉴的意义。
关键词：EMS-邮政速递公司 速递员 薪酬管理
目录
摘要
Abstract
一、引言-4
二、理论概述-5
（一） 薪酬的实质-5
（二） 薪酬的构成-6
（三） 国内外文献综述-6
三、江苏省扬中市邮政速递物流公司速递员薪酬管理的现状及存在的问题分析-8
（一） 邮政速递公司简介-8
（二） 邮政速递公司薪酬制度-9
（三） 邮政速递公司薪酬管理存在的问题-10
四、江苏省扬中市邮政速递物流公司速递员薪酬管理存在问题的对策建议-13
（一） 企业薪酬管理制度指定的依据-13
（二） 对存在问题的改进意见-14
五、结论-16
参考文献：-17
