晨龙塑革物流外包策略分析_物流管理.doc

  • 需要金币1000 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2014-12-24
  • 论文字数:11964
  • 当前位置论文阅览室 > 论文模板 > 经济管理 >
  • 课题来源:(゛陌上花开)提供原创文章

支付并下载

内容摘要:本文通过对物流外包理论的分析,阐述物流外包的定义、特点、目的、国内外的现状,对物流外包有一定的了解。结合晨龙塑革有限公司的实际情况,对其物流外包策略进行分析研究,分析该企业选择物流外包考虑到的以及不足的方面,从中找出企业在物流外包实际决策中所遇到的内部与外部因素。最后建议企业结合自身实际情况,合理选择物流外包策略,贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务,引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员,慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制,完善物流外包监督与评价体系。为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案,进一步减轻物流成本带来的压力,有效降低物流成本,一定程度地提高民营小企业的生存能力。

关键词:物流成本  物流外包  晨龙塑革  公司竞争力

 

目录

摘要

Abstract

一、晨龙塑革有限公司物流外包的现状及问题 3

    (一)晨龙塑革有限公司基本情况介绍 3

    (二)公司物流外包的现状分析 3

二、物流外包理论分析 4

    (一)外包的定义 4

     (二)物流外包的定义与特点4

     (三) 企业物流外包的目的5

    (四)国内外物流外包的发展现状6

三、晨龙塑革物流外包策略及存在的问题分析7

     (一)影响晨龙塑革有限公司物流外包的因素分析7

     (二)影响晨龙塑革有限公司物流外包的内部问题分析 8

     (三)影响晨龙塑革有限公司物流外包的外部问题分析10

四、完善晨龙塑革有限公司物流外包策略的建议10

    (一)贴合企业发展战略、抓准主营业务、彻底外包物流业务11

    (二)引进物流信息管理系统、培养专业物流管理人员11

    (三)慎重选择物流外包合作公司、构建信息共享机制12

    (四)完善物流外包监督与评价体系12

    (五)为物流外包业务投保、建立突发情况处理方案13

五、结论与展望13 

参考文献14