摘 要:企业招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。人才是21 世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。招聘是企业人力资源管理活动的一个关键性环节，是企业补充新鲜血液的重要渠道，是不断获取优质人才增强企业核心竞争力的重要手段。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。但是，在目前阶段，企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题。
笔者主要介绍SUN公司目前的招聘体系，针对SUN公司招聘环节的现状，通过文献分析法，资料整理分析法，参考资料比较法，结合招聘成本效益评估理论，以及通过实际的资料分析对SUN公司招聘环节所存在的问题，并给出可行的对策，降低企业成本，提高企业效率。
关键词：招聘；人力资源；SUN公司
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的及方法-1
第2章 SUN公司的招聘现状-3
2.1 SUN公司背景介绍-3
2.2 公司招聘制度-3
第3章 招聘环节问题分析-7
3.1招聘整体层面的问题-7
3.1.1企业缺乏人力资源规划-7
3.1.2企业没有制定科学的岗位分析-7
3.2招聘环节人员层面的问题-7
3.2.1招聘队伍的非专业化-7
3.2.2过分注重工作经验-8
3.3招聘流程方面的问题-8
3.3.1招聘缺乏必要的测试-8
3.3.2招聘过程中组织不利-9
3.3.3招聘缺乏结构化系统-9
3.3.4招聘缺乏必要的评估-10
第4章 招聘问题对策分析-11
4.1针对整体层面的对策分析-11
4.1.1编制人力资源规划-11
4.1.2做好工作岗位分析-11
4.2针对人员方面的对策分析-12
4.2.1加强招聘人员招聘技巧的培训-12
4.3针对招聘流程方面的对策分析-12
4.3.1 完善面试流程-12
4.3.2 引进心理测试技术和情景模拟技术-13
4.3.3 完善结构化面试过程-13
4.3.4 评估招聘结果与流程-13
第5章 结论与展望-15
5.1结论-15
5.2不足之处及未来展望-15
参考文献-17
致 谢-19
附录： 网络招聘简章-21
