HX集团新生代员工流失现状及对策研究.doc

  • 需要金币1000 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2016-11-22
  • 论文字数:16216
  • 当前位置论文阅览室 > 论文模板 > 经济管理 >
  • 课题来源:(小胖猫)提供原创文章

支付并下载

摘要:如今,“80、90后”新生代员工已成为推动社会企业发展的主力军,然而也是企业人员流失最为集中的群体。人才是企业组织发展的保障,降低人员流失率,留住高绩效、高潜力员工,有助于企业组织降低技术、商业机密流失风险,从而奠定人才基础和实现快速发展。新生代员工由于受时代及社会环境的影响,其性格特征不同于以往员工,传统的人力资源管理手段已经不完全适用于新生代员工管理。因此,如何创新新生代员工管理方式,防范新生代员工流失已经成为企业亟待解决的课题。

本文主要以HX集团物业条线新生代员工为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法和访谈法,对HX集团物业条线新生代员工流失现状进行调查了解,科学分析新生代员工流失原因,进而提出有效可行的新生代员工流失防范对策。一是促进企业内部人力资源体系改革优化,创新新生代员工管理机制,为企业内部员工创造更好的人才发展机制和平台,保障企业优质人力资源留存企业内部;二是提升企业人力资源核心竞争力,控制企业外部市场环境及竞争对手对企业人才流失的威胁,开拓企业外部优质人力资源向企业内部流动的渠道。同时,为该企业其他条线管理者乃至其他企业管理者提供决策参考。

关键词 新生代员工  人才流失  人力资源管理

 

目录

摘要

Abstract

第1章  绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的及意义-1

1.3 研究思路及方法-1

1.4 国内外研究现状-2

第2章  HX集团新生代员工流失现状-4

2.1 HX集团简介-4

2.2 HX集团新生代员工管理现状-8

第3章  HX集团新生代员工流失原因-12

3.1 企业外部原因-12

3.2 企业内部原因-12

3.3 员工个体原因-17

第4章  HX集团新生代员工流失防范对策-18

4.1 建立员工内部沟通机制,促进部门内外上下互动-18

4.2 落实人才发展项目推动,培育满足个人成就需求-18

4.3 合理设置岗位职责要求,严格把控招聘录用审核-20

4.4 开发全面系统激励模式,绩效薪酬管理体现公平-20

第5章  结论-22

5.1 研究结论-22

5.2不足与展望-22

参考文献-24

致谢-25

附录-26