摘要:人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。招聘是企业获取人才的重要方式，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视。
本文以力源金河铸造公司为研究对象，首先介绍了该公司的背景和人力资源招聘的现状。通过对公司部分员工和管理人员的调查访谈，包括一名高层管理，2名中层管理和2名基层管理人员，结合公司相关历史数据，找出该公司在招聘中的主要问题为：招聘较为盲目，质量不高；招聘手段不科学；人岗匹配度低；面试缺乏科学性；缺乏对招聘效果的评估。
然后运用相关理论对产生这些问题的原因进行分析，最后从三个方面提出个人的见解和意见：第一是建立必要的人才储备信息；第二是选择合适的招聘渠道；第三是完善人力资源管理体系，规范人力资源招聘管理。
本课题希望通过以上的方案和解决对策，能够在一定程度上解决力源金河公司招聘中的问题，或者能为其解决现有招聘问题提供一定的思路和建议。
关键词：人力资源 员工招聘 对策
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 选题背景和研究意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-3
1.3研究目的及内容-3
1.3.1 研究目的-3
1.3.2研究内容-4
1.4 研究方法和论文框架-4
1.4.1 研究方法-4
1.4.2 论文框架-4
第二章 企业招聘的相关理论-6
2.1 招聘的相关概念-6
2.1.1 招聘的概念-6
2.1.2 招聘的目的-6
2.1.3 招聘的原则-6
2.2 招聘渠道-6
2.2.1 企业内部招聘-6
2.2.2 企业外部招聘-6
2.3 招聘流程-7
2.4 招聘成本控制-7
2.4.1 招聘成本构成-7
2.4.2 招聘成本影响因素-8
2.4.3 招聘成本控制方法-8
2.5 招聘有效性理论-8
2.6 工作分析理论-8
2.7 人职匹配理论-9
第三章 力源金河铸造公司背景及人力资源招聘现状-10
3.1 力源金河铸造公司背景介绍-10
3.1.1 公司简介-10
3.1.2 力源金河铸造公司组织架构-10
3.1.3 人力资源年度计划-11
3.1.4 公司人员构成-11
3.2 员工招聘现状-12
3.2.1 招聘渠道及周期-12
3.2.2 招聘流程-12
3.2.3 2014年人力资源需求计划-12
3.2.4 招聘相关数据统计-13
3.3员工招聘中存在的问题分析-15
3.3.1 招聘较为盲目，质量不高-15
3.3.2 招聘手段不科学-16
3.3.3 人岗匹配度低-16
3.3.4 面试缺乏科学性-17
3.3.5 缺乏对招聘效果的评估-17
3.4 存在问题原因分析-17
3.4.1 缺乏人才储备系统-17
3.4.2 受传统人事管理的影响较深-17
3.4.3 工作分析不到位-18
3.4.4 缺乏健全的人力资源管理制度-18
3.4.5 社会环境因素-18
3.4.6 面试人员的素质不高-19
第四章 力源金河铸造公司招聘问题的对策-20
4.1建立必要的人才储备信息-20
4.1.1 建立人才信息库-20
4.1.2 培养复合型人才-20
4.1.3 对员工进行不断的系统的培训-20
4.2 选择合适的招聘渠道-21
4.2.1 拓宽外部招聘渠道-21
4.2.2 完善内部招聘渠道-21
4.2.3 力源金河公司主要人员招聘渠道选择-21
4.2.4 一种新型招聘方式：社交招聘-22
4.3 完善人力资源管理体系，规范人力资源招聘管理-22
4.3.1 做好工作分析-22
4.3.2 帮助员工进行合理的职业生涯规划-24
4.3.3 对招聘人员进行专业化培训-24
4.3.4 重视招聘状况的信息反馈和招聘效果评估-24
结语-26
参考文献-27
致谢-29
附录-30
