摘要：加入WTO 以来，全球市场竞争日益激烈，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论也在面临着挑战，库存管理作为现代企业生产管理与经营管理中的一个关键环节，对企业的生死存亡至关重要。
本文以江苏九鼎集团为研究对象。在深入公司调查资料的基础上，论文首先研究了供应链管理环境下库存管理的国内外相关文献，接着结合玻纤制造行业的特点，对目前九鼎集团的库存现状进行分析，指出其中的问题。再接着，对九鼎集团库存管理流程进行改造，为玻纤制造企业选择正确的库存管理模式提供了一种方案。最后针对九鼎集团的实际情况，建立九鼎集团库存管理绩效评价指标体系，对公司实施的库存管理措施进行评价，以证明其有效性和实用性。
本文旨在基于对九鼎集团的库存流程改造探讨在现阶段如何根据企业的实际情况，选择不同的库存管理方法的组合，并期望通过该方案，能够对企业库存进行有效管理提供一些参考和帮助。
关键词 供应链；库存管理；流程再造；九鼎集团
目录
摘要
Abstract
1 绪论-2
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内的研究现状-3
1.2.3国内外研究评述-3
1.3 研究的目标与主要内容-4
1.3.1 研究的目标-4
1.3.2 研究的主要内容-4
1.4 研究的方法与路线-4
1.4.1 研究的方法-4
1.4.2 研究的路线-5
2 供应链管理环境下的库存管理理论-6
2.1 库存管理基本理论-6
2.1.1 库存的分类-6
2.1.2 库存管理的作用-6
2.2供应链环境下的库存管理特点-7
2.3供应链环境下的库存管理问题-8
2.4供应链管理中库存管理模式的介绍-9
3 九鼎集团库存管理现状分析-11
3.1九鼎集团的基本情况-11
3.2九鼎集团核心业务流程-12
3.3九鼎集团库存管理存在问题-13
3.4影响九鼎集团库存管理原因分析-15
4 九鼎集团库存管理流程改造-16
4.1建立适应供应链的库存机构-17
4.2再造库存业务流程-18
4.2.1 企业业务流程重构概述-18
4.2.2供应链管理环境下企业库存业务流程再造的原则-18
4.2.3九鼎集团企业库存业务流程再造-19
4.3 基于供应链建立ABC重点库存-20
4.3.1 ABC重点库存控制模式简介-20
4.3.2九鼎集团ABC重点库存-21
5 九鼎集团库存管理绩效评价-24
5.1建立库存绩效管理评价体系的原则-25
5.2九鼎集团库存管理绩效评价指标-25
5.3九鼎集团库存管理绩效评价-26
5.3.1从员工思想的转变角度评价-26
5.3.2 从业务的运作流畅角度评价-26
5.3.3从质量目标达成角度评价-27
5.3.4从人员效率提高角度评价-27
5.2.5 从财务指标的改善角度评价-27
结论-29
致谢-30
参考文献-31
