摘要：企业文化是企业发展的核心要素，是构成企业的核心竞争力的重要组成部分。随着经济迅猛发展、社会竞争日趋激烈，无论是什么企业，想要在变幻莫测的商界占据一席之地，并不断发展壮大，都不能固守自身的企业文化。不停为企业文化注增加新的因素，顺应时代发展的潮流，摒弃与企业发展的不协调的文化，是企业增强活力和核心竞争力、提升管理质量的重要选择。本文对海内外企业文化变革策略的相关研究进行了回顾，研究海底捞集团近20多年的企业文化发展史，探讨企业文化变革的策略和方式背后的理论逻辑，让企业文化变革的方式更具代表性，能更好的被其他企业所借鉴和学习。
关键词：中国企业文化 变革策略 海底捞
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究背景及意义-1
（二）研究思路-2
（三）研究方式-2
二、文献回顾-4
（一）企业文化定义-4
（二）企业文化变革定义-5
（三）企业文化变革理论研究-5
（四）小结-6
三、中国企业文化变革策略组合研究—以海底捞企业为例-7
（一）海底捞的简介-7
（二）海底捞的企业文化建设现状-7
（三）企业文化变革策略模型-8
四、结论-17
（一）案例小结-17
（二）研究的不足之处-18
（三）研究的未来展望-18
参考文献-19
后 记--20
