摘要:中国的制造商品已经遍及世界各地，但是国内一些企业仍存在某些问题，主要表现在交货期、质量、成本方面而这些跟管理密不可分。因此，越来越多的企业开始引进优秀的管理方法，保证自己不被淘汰。本文通过对苏州名硕电脑科技公司生产现场管理问题研究，结合科学的现场管理理论方法进行分析改善。
关键词：5S；人员管理；质量管理；产线平衡
目录
摘要
Abstract
1 绪论-3
2 名硕电脑科技公司生产现场管理现状-5
2.1 名硕电脑科技公司概况-5
2.2 名硕电脑科技公司生产现场管理现状-6
3名硕电脑科技公司产线作业分析及改善-11
3.1投板站作业优化-12
3.2.AOI测试作业优化-12
3.3、改造小键盘-13
3.4、作业流程优化-13
4名硕电脑科技公司生产现场管理优化措施建议-14
4.1建立健全现场人员管理制度-14
4.2 加强质量监督，明确改善点-15
4.3 积极推行5S管理-20
5 结论-21
参考文献-22
致谢-23
文献综述-25
