摘要:在如今的知识经济型社会中，员工越来越成为提高企业产能的关键，激励制度也越发显得重要。完善的人力资源管理体系，可以使得企业在竞争中稳如磐石，但是目前来讲，我国的中小型民营企业的人力资源方面的问题还比较明显，广泛存在偏重物质，忽略情感文化及侧重短期激励，忽略长期战略性激励的现象。因此，必须以丰富而有效率的方式和制度来调动员工的工作能动性，增强其对企业的忠诚度，为实现企业的长期稳定发展奠基。
关键词：中小型民营企业；激励；人力资源管理
目录
摘要
ABSTRACT
一、导论-1
二、中小型民营企业人力资源激励机制综述-1
三、我国中小型民营企业内部激励机制设置与现状分析-4
四、中小型民营企业实施激励机制的优势分析-4
（一）激励机制的方式具有机动性与调整性-4
（二）可以为员工提供深层次的、更具内在意义的激励感受-5
五、我国中小型民营企业内部激励机制改进措施-5
（一）激励制度建设-5
（二）管理思想转变-7
六、JCP公司案例分析-8
（一）JCP公司简介-8
（二）JCP公司在激励机制方面存在的问题-8
（三）JCP公司激励机制改进的措施-9
七、结语-9
参考文献-11
致 谢-12
