快递公司装卸搬运管理优化分析(XX快运为例).doc

摘 要

　　　在物流过程中，装卸搬运活动是一项艰苦而又繁重的工作，它是不断出现和反复进行的，它的出现频率高于其他各项物流活动，每次装卸搬运活动都要花费大量时间，所以装卸搬运往往成为决定物流速度和企业生存的关键。随着市场经济的发展、科技的创新和产品更新换代速度的加快，市场竞争日益加剧。增加企业竞争优势，是各个企业在竞争激烈的环境中生存的关键。物流策略的选择为企业提高经济效益，优化企业整体管理提供有效手段。本文通过对XX快运企业现阶段装卸搬运中存在反复作业、装卸搬运占运费的比重高、装卸搬运定位不准确、装卸搬运缺乏科学管理和装卸搬运激励机制不完善等装卸搬运问题的研究分析，提出XX快运现阶段相对应问题的解决方法是：提高XX快运企业的装卸搬运合理化；重新定位装卸搬运在物流中的作用；科学管理、建立严格的公司制度；建立科学的考评制度来激励企业员工。通过上述措施能在一定程度上解决XX快运企业现阶段存在的问题，并能增加XX快运企业在快递业的市场竞争力。装卸搬运在XX快运的各个流通环节起着相互连接与转换的作用。对XX快运的装卸搬运系统管理优化分析，可以为XX快运装卸搬运作业提供决策依据，合理装卸搬运规划，对减少物流中装卸搬运次数，缩短搬运距离，最大限度发挥物流设备的效能，起着重要作用。同时，对XX快运装卸搬运系统管理优化分析，能够减少XX快运在装卸搬运的长期投入，以增加企业的核心竞争力。

关键词: 物流；装卸搬运；管理；XX快运