摘要:电视选秀节目——《中国好声音》的播出，使得2012年的夏天显得更加火热。《中国好声音》的成功，源于它在商业模式上的创新和突破，引进国外成熟的节目形态，并赋予中国式的呈现方式、真正回归“好声音”的选秀标准、四位导师自身的名人效应、模式化的场景设置以及成功的整合营销传播的运用都铸就了“好声音”的收视奇迹。
本文首先从节目内容、收视情况和制作团队三个方面对《中国好声音》的节目背景进行了介绍，其次通过“中国式制播分离3.0版”、制播分离模式下的盈利模式及宣传推广三方面对《中国好声音》的商业模式进行了深入的剖析，再就其商业模式是否具备可复制性进行了探讨，最后对即将推出的《中国好声音第二季》提出了优化建议，希望能为未来电视节目的商业模式的运营提供崭新的思路与借鉴。
关键词:中国好声音 商业模式 制播分离3.0版
ABSTRACT:TV show -- " The Voice of China" aired in the summer of 2012, which becomes more and more hot. The success of the " The Voice of China ", is the result of it on business model innovation and breakthrough, the introduction of program form mature abroad, and given the Chinese type presentation, the real return to the "voice" of the draft standard, four master's celebrity effect, the mode of scene setting and successful integrated marketing communication used to forge a "good voice" the ratings miracle.
This paper from the content, the viewing conditions and the production team of " The Voice of China " background are introduced, secondly by "Chinese sowing separation version 3.0", system of profit model of the separation mode and promote the tripartite face " The Voice of China " business model carried on the thorough analysis, with respect to its business model to see whether they have replication is discussed, finally the forthcoming " The Voice of China Ⅱ" promotion Suggestions were put forward, hope for the future operation of television's business model provides new thinking and using for reference.
Keywords: The Voice of China；business model；Commission 3.0
自2005年起，电视选秀如雨后春笋般在神州大地上迅速地发展起来，各种电视选秀节目不断充斥观众的视野，但是，这类节目的商业模式一直被不断“克隆”，缺乏真正意义上的创新。随之迎来的便是节目收视下降、关注度下跌、参与者减少、商业价值减小。但在2012年7月，浙江卫视一档音乐选秀节目——《中国好声音》打破了电视选秀节目这一窘境，该节目一改近几年选秀节目以炒作、毒舌、绯闻为卖点，以发现真声音、真音乐为唯一的目的，排除相貌的干扰，实实在在地挖掘中国好的声音，以其创新性的商业定位成为了2012年最受全国关注的焦点。虽然节目采取了引进模式，但节目在制作上完美的将国际化与本土化进行了有机结合，在吸收海外电视节目新模式、新元素的同时，进行创造性移植、嫁接和改造，以适应国内观众的收视心理。该节目摒弃了传统音乐类选秀节目“老套”的商业模式，开创了全新的“中国式制播分离3.0版”，并随之衍生出能更大的发掘节目商业价值的组织模式，为中国的电视选秀节目打开了新的局面。本文通过对这档电视节目的商业模式进行研究，挖掘其成功的主要原因，为未来电视节目的商业模式的运营提供崭新的思路与借鉴。
