摘要：企业文化在现代企业中占据着十分重要的地位，它不仅代表着一个企业发展的愿景与使命，而且促进着企业内部领导与员工协同管理、合作创新。一种良好的企业文化能够为整个企业带来使命感、认同感以及员工对企业的忠诚度。通过文化这种软实力，完善企业管理机制，凝聚企业中坚力量，增强企业竞争力。本文主要采取案例研究法，通过吉利并购沃尔沃的案例，深入了解沃尔沃公司的发展历程，着重从企业文化变迁角度入手，分析沃尔沃并购后面临的挑战、沃尔沃中国化的企业文化变迁特点以及沃尔沃当前要在中国扎根需要做出哪些努力，并提出合理建议与对策。
关键词：沃尔沃中国化；企业文化；案例分析
目录
摘要
Abstract
1 绪 论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 研究现状及发展趋势-1
2 企业文化文献综述-2
2.1 企业文化的定义及其基本概念-2
2.2 企业文化在不同阶段表现形式-3
2.3 企业文化产生的功能与价值-4
2.4 中国化战略的定义-5
3 研究方法与思路-6
3.1 研究方法选择-6
3.2 研究思路及内容-7
3.3 研究过程阐述-7
4 沃尔沃公司发展历程及其关键事件-8
4.1 沃尔沃公司总体发展历程-8
4.2 沃尔沃在中国的发展历程-9
5 沃尔沃中国化后企业文化方面的挑战分析-11
5.1 瑞典沃尔沃企业文化特点分析-11
5.2 吉利集团的企业文化特点分析-13
5.3 中国化过程中沃尔沃与吉利的企业文化碰撞分析-14
6 沃尔沃中国化过程中企业文化变迁的特点分析-16
7 沃尔沃中国化过程中企业文化建设的建议-17
参考文献
