摘要:在目前的制造业工厂发展中,企业成本管理凸显的非常重要。如果相似产品的材质，功能相差无几,那么产品是否在市场具有竞争力就取决于价格 ,而价格的高低又取决于成本的高低。怎么能够最恰当的控制成本，最重要的莫过于让工厂在比拼中取得优势。成本管理不单单是简单的成本费用的降低. 更要钢管厂创建一个科学完善的成本管理系统，使得工厂的领导者更准确的了解到工厂部门之间的联系、销售利润、和工厂未来发展的方向，从而做出最关键的决策，来改变对工厂不利的状况，进而有效的完成对成本的管理。钢管厂不仅要进行成本管理，而且要同一时间去创新产品。不能因为单方面的追求成本的低廉而忽略了产品的质量，并且要杜绝偷工减料，靠走歪路，走邪路来降低成本的现象.在没有信誉的大前提下，一切的成本管理都是徒劳的。
因此，对于钢管厂来说提高成本控制显得尤为重要。把先进的成本控制和成本核算的体系灵活高效的运用于实践，调整成本管理使之适应时代的变化，钢管厂才可以获得利润增长的持续势头，最终为中国经济发展添砖加瓦。
关键词：成本管理;成本控制；成本核算
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及研究意义-1
1.2研究现状-1
1.3研究内容与框架结构-2
1.4研究方法-2
1.4.1 比较研究法-2
1.4.2 定量与定性相结合的研究方法-2
1.4.3案例研究法-2
2成本管理相关阐释-3
2.1 成本的内涵-3
2.2成本会计的职能-3
2.3 成本控制的内涵-4
2.3.1 成本控制的构成要素-4
2.4成本核算的目的和意义-4
2.4.1成本核算的核算方法-5
2.4.2成本核算的作用-5
3江都龙川钢管厂成本管理存在的问题-6
3.1龙川钢管厂成本控制领域存在的问题-6
3.1.1成本控制的意识薄弱-6
3.1.2未引入信息化的控制手段-6
3.1.3成本控制的目标具有局限性-6
3.1.4成本控制的体系缺乏系统性-7
3.1.5成本控制的手段方法比较单一-8
3.2龙川钢管厂成本核算领域存在的问题-8
3.2.1成本核算的指导思想存在偏差-8
3.2.2成本核算的范围没有创新与拓展-9
3.2.3成本核算的体系不够完善-11
3.3 提高员工对成本管理的素质以及意识-11
4优化江都龙川钢管厂成本管理的举措-12
4.1成本控制领域的优化-12
4.1.1充分利用电子信息技术完善成本控制方法-12
4.1.2完善成本控制理论扩大成本控制范围-12
4.1.3降低成本控制目标的局限性-13
4.1.4提高成本控制的系统性-13
4.1.5加强成本控制的执行方法-13
4.2成本核算领域的优化-14
4.2.1完善成本核算的思想理念-14
4.2.2创新和拓展成本核算的范围-15
4.2.3构建完善的成本核算体系-15
4.3提高员工的职业素质，提供准确详实的成本信息-16
5结论-17
参考文献-18
致谢-19
