摘要:我国的企业集团自上世纪八十年代起，经由三十年的发展，逐渐形成了一批以资本为纽带，拥有较强竞争力的企业集团。企业集团作为一种独特的组织形式，为我国经济走向世界、增强国家综合经济实力、提高国际竞争力发挥了首要的作用。然而随着企业集团规模的不断扩大，组织结构的复杂化，企业集团财务控制问题成为困扰各集团公司内部管理的一大障碍。基于此点，本文对我国企业集团财务控制体系构建的核心问题进行了研究。
本文以统计学、管理学和经济学等相关理论知识为基础，采用文献研究法、归纳演绎法、个案研究法、比较分析法，以Z企业集团财务控制存在的主要问题为着眼点，研究如何完善企业集团财务控制体系。本文首先对财务控制理论进行了简要的概述，了解了企业集团财务控制理论的研究现状；接着对Z企业集团财务控制的现状进行分析，然后找出Z企业集团财务控制体系中存在的问题，发现Z企业集团存在内部审计体系不完善、资金管理不合理，使用率低下、预算考核制度不完善、委派制存在漏洞、财务控制模式存在问题等，并提出相应的解决办法：完善集团企业内部审计控制、加强集团企业资金管理控制、加强集团企业预算制度、强化企业集团财务人员控制、采用合理的财务控制模式等措施。
通过对财务控制体系的研究，对Z企业集团的发展具有一定的指导作用，并提出了适合Z企业集团发展的集权式为主的财务控制模式。
关键词企业集团；财务控制；控制模式；控制手段
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景和意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2选题意义-1
1.2文献综述-1
1.2.1国外文献综述-1
1.2.2国内文献综述-2
1.2.3相关文献评价-3
1.3研究内容与方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-4
2企业集团财务控制体系概述-5
2.1相关理论概述-5
2.1.1企业集团概念及特征-5
2.1.2企业集团的财务控制概念及特征-5
2.2企业集团财务控制理论基础—委托代理理论-6
2.3企业集团财务控制模式-6
2.3.1集权财务控制模式-6
2.3.2分权财务控制模式-7
2.3.3混合财务控制模式-7
3Z企业集团财务控制体系现状-8
3.1Z企业集团概况-8
3.1.1Z企业基本情况-8
3.1.2 Z企业集团治理结构-9
3.2 Z企业集团财务控制体系现状-9
3.2.1Z企业集团内部审计控制-9
3.2.2Z企业集团资金管理控制-10
3.2.3Z企业集团预算控制-10
3.2.4Z企业集团财务人员控制-11
3.2.5Z企业集团财务控制模式-11
4Z企业集团财务控制体系存在的问题分析-12
4.1内部审计控制存在的问题分析-12
4.1.1内部审计体系不完善-12
4.1.2审计人员素质不高-12
4.1.3审计形式过于传统-12
4.2资金管理控制存在的问题分析-12
4.2.1资金管理不合理，使用率低下-12
4.2.2资金监管不力，缺少信息管理平台-12
4.3预算控制存在的问题分析-13
4.3.1预算考核制度不完善-13
4.3.2经营计划和预算编制效率不高-13
4.4财务人员控制存在的问题分析-13
4.4.1企业集团对委派人员主管部门不明确-13
4.4.2缺乏财务经理委派制度和保障措施支持-13
4.5财务控制模式存在问题分析-13
5完善Z企业集团财务控制体系的对策-15
5.1完善企业集团内部审计控制-15
5.1.1建立健全内部审计体系-15
5.1.2增强审计人员工作能力-15
5.1.3开拓内部审计新领域-15
5.2优化企业资金管理控制-15
5.2.1建立集团财务结算中心-15
5.2.2建立统一的资金监管-15
5.3加强企业集团预算制度-16
5.3.1完善预算考核指标的设计-16
5.3.2加大预算执行和考核力度-17
5.4强化企业集团财务人员控制-17
5.4.1完善集团财务经理委派制-17
5.4.2加强财务人员的业务技能-18
5.5实行合理的财务控制模式-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
