摘要:随着我国经济体制改革的推进，企业的生产经营活动在不断发展过程中，追求经济效益和实现企业价值最大化逐渐成为企业管理和控制的目标，一种现代化的管理工具应运而生，那就是全面预算管理，全面预算管理的实施对企业内部控制制度的建立、经营水平和管理效率的提升起到重要作用，直接影响企业日常资金的周转流动效率。如何监控全面预算发生以及如何处理企业的预算失效等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。企业预算的差异的增加以及相关管理制度的欠缺严重阻碍了企业的健康发展，本文分析了企业全面预算的必要及预算管理制度的不足，并就如何加强预算及预算风险规避的管理提出了相应的解决对策和措施。
关键词 全面预算管理；存在问题；对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题的背景及意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2选题的价值及意义-1
1.2国内外文献综述-1
1.2.1国外文献综述-1
1.2.2国内文献综述-2
1.3研究的内容及方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-3
2全面预算管理概述-4
2.1全面预算管理类的概念-4
2.1.1全面预算管理的含义-4
2.1.2 全面预算管理的模式-4
2.2全面预算管理的特征-5
2.3全面预算的组织-6
2.4全面预算的编制方法-6
2.4.1零基预算-6
2.4.2滚动预算-6
2.4.3弹性预算-6
2.5企业全面预算的分析与考核-6
2.5.1预算执行情况-7
2.5.2预算考核-7
3白酒行业全面预算管理现状-8
3.1白酒行业的现状-8
3.2白酒行业全面预算管理中常见问题及分析-8
3.2.1对全面预算重要性认识不够-8
3.2.2全面预算管理的组织体系缺失-8
3.2.3企业全面预算与企业的日常经营活动脱节-9
3.2.4预算缺乏全面性-9
3.2.5在执行上缺乏相应的考核机制-9
3.3企业内部全面预算管理问题的优化措施-9
3.3.1增强对全面预算及其重要性的认识-9
3.3.2加强企业对预算编制的可控性-10
3.3.3制定合理的预算编制政策-10
3.3.4全面预算管理与企业战略目标紧密联系-10
4江苏洋河酒厂股份有限公司全面预算管理现状分析-12
4.1公司概况-12
4.2公司预算管理体系-12
4.3 2014年该公司预算完成情况-13
4.3.1 按产品分类预算完成情况-13
4.3.2 按区域分类预算完成情况-13
4.4江苏洋河酒厂股份有限公司全面预算管理存在的问题-14
4.4.1实施全面预算后，存货周转仍没有改善-14
4.4.2企业缺乏风险防范意识-14
4.4.3企业内部控制不足-15
4.4.4预算报告不能突出重点内容-15
5优化洋河酒厂股份有限公司全面预算管理的对策-16
5.1加强企业对全面预算编制的管理-16
5.2加强风险管理的特殊选择-17
5.3加强对政策的认识及参考-17
结论-18
致谢-19
参考文献-20
