摘要:随着经济全球化的进程加快，互联网的快速成长，中国的电子商务获得快速成长，特别是象淘宝、京东、聚美、苏宁易购等各大网购的出现，电商的异军突起突起使人们快速的进入了网购时期，越来越多快递进入到咱们的生活中。在现代竞争激烈的环境中，企业管理者把焦点集中在企业的核心业务，把一些非关键性业务进行转包，使得物流在未来有很好的市场前景。我国物流行业经过近20年的发展已初具规模，但是我国物流企业面临外国物流企业加入中国的挑战，企业的管理者必须重视在物流成本控制上下功夫，才能保证企业在激烈的竞争环境中占有有利地位。然而，在物流成本控制方面存在着很多的问题，需要我们去寻找解决的方法。物流企业主要有五个环节仓储、装卸搬运、包装、运输、配送环节，企业管理者要想减少物流整体成本，必须加强对物流的主要环节采取有效的控制措施。本文从物流的主要5个环节进行分析研究，查阅了许多物流企业成本控制资料，了解物流五个环节在成本控制方面的基本状况，总结了顺丰快递在各个物流环节成本控制中存在的一些具体问题，利用理论结合实际的方法，提出了相关的解决方法和建议。最后对顺丰快递物进行成本控制案例来分析，充分结合顺丰快递成本控制的实际情况，在现有的研究成果上，对顺丰快递的成本进行了分析，总结出了一些具体的解决措施与方法。
关键词: 顺丰快递；物流成本；成本控制：控制对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景与意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2 选题意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究方法-3
1.4研究内容和思路-3
2 物流企业成本控制相关理论-5
2.1物流企业成本控制的涵义及内容-5
2.2物流企业成本控制“供应链”理论-5
2.3物流企业成本控制“经济效益”理论-7
2.4成本控制的意义-8
3顺丰快递成本控制研究-10
3.1顺丰快递企业基本情况-10
3.2顺丰快递企业成本控制情况分析-10
3.2.1仓储成本控制现状-11
3.2.2装卸搬运成本控制现状-11
3.2.3包装成本控制现状-12
3.2.4运输成本控制现状-12
3.2.5配送成本控制现状 -13
4加强顺丰快递成本控制对策-14
4.1加强仓储成本控制对策-14
4.2加强装卸搬运成本控制对策-14
4.3加强包装成本控制对策-14
4.4加强运输成本控制对策-15
4.5加强配送成本控制对策-15
结束语-16
致谢-17
参考文献-18
