摘要:对期间费用进行管理的目的是在公司经营管理过程中，通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以及监控，以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。论文对建筑企业期间费用管理进行研究时，以宿迁江淮水利集团公司的期间费用管理情况为案例，大量搜集公司有关资料，分别从期间费用中的管理费用和财务费用的现状出发，分析2012年至2014年该公司期间费用的变化趋势，着重比较2013年和2014年公司期间费用的使用情况，认为公司存在管理人员工资涨幅过大、固定资产计提折旧不合理、有关费用未按时交纳、招待费用计入其他费用、公司未合理利用财务杠杆等问题。根据这些问题，进行有针对性的分析，提出该公司要想优化期间费用管理，必须严格管理人员工资考核计算方法、加强固定资产管理、严格遵守有关规定的要求交纳费用、合理划分招待费用和其他费用的界限、合理利用财务杠杆等措施。这样才能完善该公司现有的期间费用的管理状况，优化期间费用结构，提高企业利润，使该公司能在激烈的建筑企业市场竞争中获得更好的发展。
关键词 管理费用；财务费用；薪酬；折旧
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景与意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容与方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-3
2理论综述-4
2.1期间费用的概述-4
2.1.1管理费用-4
2.1.2财务费用-4
2.2期间费用管理的研究意义-5
2.2.1有助于企业目标利润的实现-5
2.2.2有利于提高企业的管理水平-5
2.2.3有利于提高企业财务工作的地位-5
2.3期间费用管理研究的理论依据-5
2.3.1期间费用的预测-5
2.3.2期间费用的控制-6
2.3.3期间费用的分析与考核-6
3宿迁江淮水利集团公司期间费用管理现状-7
3.1宿迁江淮水利集团公司概况-7
3.2公司期间费用现状-7
3.2.1管理费用使用明细情况-8
3.2.2财务费用使用明细情况-10
4宿迁江淮水利集团公司期间费用管理存在的问题-11
4.1管理费用存在的问题-11
4.1.1公司管理人员工资涨幅过大-11
4.1.2管理部门计提折旧金额不合理-11
4.1.3防洪保安资金的入账金额变化异常-12
4.1.4公司招待费划入其他费用-12
4.2财务费用存在的问题-12
4.2.1企业银行存款过多-13
4.2.2公司整体负债较少，负债当期的财务费用激增-13
5宿迁江淮水利集团公司期间费用管理优化建议-15
5.1管理费用管理优化建议-15
5.1.1严格管理人员人事考评，控制管理层过高收入-15
5.1.2加强行政管理部门固定资产管理-15
5.1.3严格遵守有关费用征收规定-16
5.1.4合理把握业务招待费的计入金额-16
5.2财务费用管理优化建议-17
5.2.1企业多余资金进行合理投资-17
5.2.2适度负债经营有利于企业发展-17
结论-19
致谢-20
参考文献-21
