摘要:我国市场经济日臻完善，经济多元化结构逐步与国际接轨，世界金融危机对我国的影响不断深入，企业面临的竞争也日趋激烈。中小企业要想处于不败之地，必须加强生产成本管理，使资源利用效率最高。
本文通过对生产成本管理理论在国内外研究现状的分析，并结合我国中小企业的发展状况，重点探讨徐州市香柏年家具有限公司的生产成本管理，研究该公司生产成本管理的现状，了解其生产成本的主要构成，从生产成本的计算方法、领导人员的管理意识、生产成本的管理体系、生产工人的培训等几个方面分析其存在的问题及原因，提出相应的生产成本管理优化的的方案，使得该公司获得更好的收益。并以此为例，为类似的其他中小企业的生产成本管理提供参考建议。
关键词 中小企业；生产成本；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义与目的-1
1.3 国内外研究现状-1
1.3.1国内研究现状-2
1.3.2国外研究现状-2
1.4 研究内容和方法-3
1.4.1研究内容-3
1.4.2研究方法及技术路线-4
2中小企业生产成本管理理论基础-5
2.1中小企业的概述-5
2.1.1中小企业的概念及组织结构-5
2.1.2中小企业生产成本管理的现状-5
2.2生产成本的含义-5
2.3生产成本管理的内容-6
2.4生产成本控制主要方法-6
2.4.1定额成本法-7
2.4.2标准成本法-7
2.4.3目标成本法-7
2.4.4作业成本法-7
2.4.5价值工程法-7
2.4.6减少浪费法-7
2.5生产成本管理对中小企业经营的意义-7
2.5.1控制各种劳动耗费-8
2.5.2提高企业的经济效益-8
2.5.3在竞争中取得优势-8
2.5.4有助于企业的经营决策-8
3徐州香柏年家具有限公司的生产成本管理现状-10
3.1公司简介-10
3.2生产成本的主要构成及管理-10
3.3生产成本管理中存在的问题-10
3.3.1成本计算方法欠妥-10
3.3.2领导人员管理意识不强-14
3.3.3生产成本管理体系不健全-14
3.3.4缺乏对生产工人的培训-14
4徐州香柏年家具有限公司的生产成本优化方案-16
4.1采用作业成本管理方法-16
4.2提高企业领导人的管理意识-16
4.3全面构建生产成本管理体系-16
4.4加强员工培训-17
4.5提高成本会计水平，加快网络建设-17
结论-19
致谢-20
参考文献-21
