摘要:随着世界经济全球一体化的发展,市场的需求也更加多元化。供应商管理在这样的环境下应运而生，并迅速得到企业的重视。供应商管理的着重点便是企业与供应商之间的合作,双方通过建立战略合作关系来提高企业的核心竞争力。在一定意义上，企业在市场上的竞争力会受到供应商提供的物料的品质的影响,正由于此,在20世纪90年代中期，供应商管理就开始引起了企业的关注。
本文的研究内容是供应商管理策略,并与悦虎电路的供应商管理现状相结合。首先，通过研究悦虎电路有限公司的供应商管理的现状,发现悦虎电路有限公司在供应商管理方面有以下几个问题,如悦虎电路有限公司对供应商缺乏分类管理,对供应商的绩效考核体系不完善,对供应商选择方法缺乏针对性，缺乏与供应商改善关系的理念等。针对上述问题，为悦虎电路有限公司罗列了一些解决公司供应商管理问题的解决办法,包括科学的进行供应商管理分类、规范选择供应商的程序并合理选择供应商、完善供应商的绩效考核体系、维护供应商合作伙伴关系等。
希望对悦虎电路有限公司的持续高效发展有一定的指导意义。基于国内电路板行业的共同特点，希望通过本文优化后的悦虎电路有限公司供应商管理方案能对同行业公司的供应商选择的研究和实践有一定的参考价值。
关键词悦虎电路；供应商管理；层次分析法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景和选题意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.3 研究内容和方法-3
2 供应商管理相关理论-5
2.1供应商的开发管理-5
2.2供应商的绩效管理-5
2.3 供应商的关系管理-6
3 悦虎电路供应商管理现状和存在问题分析-7
3.1 悦虎电路有限公司简介-7
3.2悦虎电路供应商管理现状调查-8
3.3 悦虎电路供应商管理问题分析-9
3.3.1 供应商的分类管理混乱-9
3.3.2 供应商的选择方法不合理-9
3.3.3 供应商的绩效考核体系不完善-9
3.3.4 供应商的关系维护意识不清晰-9
4悦虎电路供应商管理优化建议-11
4.1运用科学的供应商分类管理-11
4.2 构建供应商选择的模型-12
4.2.1 评价指标体系的建立-12
4.2.2 供应商选择模型-层次分析法-13
4.3 完善供应商的绩效考核体系-16
4.3.1制定供应商考核制度-16
4.3.2实施供应商激励机制-17
4.4维护与供应商的合作伙伴关系-18
4.4.1与关键物料供应商建立信任的战略合作伙伴关系-18
4.4.2为瓶颈物料寻找到合适的第二供应商-18
4.4.3与重要性较低采购量较少供应商建立普通合作关系-19
结论-21
致谢-22
参考文献-23
