摘要:随着国民经济和科学技术双重突飞猛进的发展，中国机械制造业的竞争越来越激烈，在绝大多数制造业公司几乎相同的制造技术下，也就意味着制造工艺成本相差无几。所以许多制造也公司面临着各种压力和问题。在当前形式下，制造业应该另辟蹊径，从材料采购和仓储这两个容易被忽视的环节入手，从材料采购的供应商选择、材料运费的节约、材料仓储的空间及方法选择，以及日常成本管理等方面出发，加强制造业产品总成本的控制，最大限度的提升销售利润空间，从而在市场的长期竞争中立于不败之地。
本文选取了具有代表性的小型制造业企业——苏州勤灏精密机械有限公司，通过分析公司成本结构、材料采购和仓储的现状，切身观察后找出公司采购和仓储环节存在的问题，提出公司应加强材料采购和仓储环节的成本控制，提高公司成本管理人员水平，以带来更高的经济效益。同时本文提出了自己对于材料采购和仓储环节成本控制的创新措施。
关键词 成本控制；材料采购；仓储环节
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题意义与背景-1
1.2研究的内容、研究方法-1
1.2.1研究内容-1
1.2.2 主要研究方法：-1
1.3 国外研究状况-2
1.4国内研究状况-3
1.5 论文结构框架-4
2 公司成本结构分析-6
2.1 公司简介-6
2.2 公司成本结构-6
2.3 成本结构分析-7
3公司材料采购存在的问题-9
3.1采购成本的定义与现状-9
3.2预算和价格控制存在缺陷-10
3.3多人采购，信息传递有偏差-11
4公司材料采购存在问题的解决对策-12
4.1预算和价格的更好控制 -12
4.2集中采购，信息高度共享-12
4.3精细化采购流程 -13
5公司仓储存在的问题-16
5.1仓储成本的定义与现状-16
5.2入库不精准，清点有失误-17
5.3忽视货物的毁损-17
5.4堆放分类不够整齐、盘点繁杂-17
6公司仓储问题的解决-19
6.1利用现代技术精准入库-19
6.2先进先出法降低毁损、加速周转-19
6.3分类摆放、利用计算机系统实时监测盘点-20
结论-21
致谢-22
参考文献-23
附录-25
