摘要:旅行社属于劳动密集型的服务行业，是旅游业三大主导产业之一，在旅游经济发展中占据重要地位。员工是决定企业成败中的关键环节，员工的投入在企业运转中起主导作用。本文将分析目前国内人力资源管理管理的现状，针对目前中国旅行社企业在人力资源管理方面存在的问题，围绕如何进行有效的人力资源管理提出可行性对策，探讨员工激励策略，规范人力资源管理以促进旅行社行业健康发展。
关键词： 旅行社； 人力资源管理: 策略
Abstract: The travel agency belongs to the labor intensive service industry. It also is one of the three leading industry which occupies an important position in the tourism economic development. And the staff is the key to decide the enterprise success of failure. Employee input in the operation of enterprises play a leading role. This paper will analysis the human resources management of the status quo at present, in the light of the travel agency in the human resources management problems, brings forward the feasibility countermeasure. Discussion on employees incentive strategy. .Standard human resource management to promote the healthy development of the travel agency industry.
Keywords: travel agency； human resources management； Incentive strategy
健全旅行社人力资源管理制度,管理模式重视灵活性,团队分工,工作设计方面更加提倡工作内容的丰富化,实现灵活健全的人力资源管理制度.给予员工培训和晋升的机会,制定合理有效的薪酬体系。只有制定到择优科学合理确定的用人制度，引入公平平等竞争择优的市场机制，科学合理的使用人才管理人才吸引人才留住人才，才能营造好的企业环境，增强企业的综合实力。做好人力资源的开发调研分析规划工作制定详细的专业人才培训机制，为企业的长远发展奠定坚实的基础，促进旅行社又好又快地发展。
