摘要：供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式 ,也是供应链发展的重要方向，不仅使整个供应链的库存管理最优化目标得以实现，也同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标。它打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效的避免了产生需求的扭曲现象,使供应链快速地响应了用户的需求。本文分析了三个有代表性的 VMI 环境下的库存与发货策略,并分析了每一种策略的适用环境及优势。探讨了三种发货策略的风险及如何防范，以此来为企业带来效益。
关键词： 供应商管理库存; 发货策略; 补货策略; 风险及防范
目录
摘要
Abstract
一、绪论-2
1．选题背景、目的及意义-2
（1）背景研究-2
（2）选题目的及意义-2
二、供应商管理库存的研究-2
1．VMI产生的背景-2
2. 采用VMI的必要性-3
3．供应商管理库存运作分析-4
三、 供应商管理环境下的发货策略-5
1. 基于时间的发货策略-5
2. 基于数量的发货策略-6
3. 基于时间和数量的混合发货策略-7
四、供应商管理库存环境下的发货策略的风险及防范-8
1. 基于时间的发货策略的风险及防范-8
2. 基于数量的发货策略的风险及防范-8
3. 基于时间和数量的混合发货策略的风险及防范-8
五、台湾雀巢与家乐福实施供应商管理库存的系统案例-8
1. 背景-8
2. VMI的运作实施-9
3. 效果-10
六、结论-10
参考文献-11
致谢-12
