摘要：上个世纪80年代，我国有些家电企业尝试物流外包，至今外包已成为众多家电生产企业的经营策略之一，其中部分企业通过外包获得核心竞争力提升和综合成本下降，但也有一部分企业陷入这个“第三利润源”的画饼中。家电企业尝试、实践和探索，为物流外包提供宝贵的经验。本文从物流外包理论入手，结合美菱发展战略以及企业现状，通过对美菱物流活动的考察和分析，对物流外包决策以及第三方物流企业管理分析指出当前物流外包中存在的问题，并运用外包理论的原理，提出具有针对性的改善建议。通过对美菱物流活动的分析发现，美菱物流发展速度落后于公司整体发展速度。针对美菱目前存在的问题，联系市场环境发展变化，本文提出完善美菱物流外包建议与设想。
关键词:美菱 ;物流外包 ;问题分析 ;管理对策
目录
摘要
Abstract
1、绪论-1
1. 1选题背景-1
1. 2研究意义-1
2、美菱物流外包发展现状的分析-1
2.1美菱股份有限公司简介-1
2.2美菱股份有限公司物流业务发展现状-2
2.3美菱实施部分外包的原因-2
3、美菱物流外包中存在的问题-3
3. 1物流战略存在的问题-3
3. 2物流外包决策存在的问题-4
3. 3缺乏科学的绩效考核和评估体系-4
3. 4物流外包问题的实例体现-4
3.4.1仓储外包中存在的问题-4
3.4.2干线运输外包中存在问题-5
4、美菱物流外包改善对策-5
4. 1调整物流战略-6
4. 2改善决策机制-6
4.2.1改变“交易”观念，培育共赢理念-6
4.2.2改善决策机制与决策流程-6
4.2.3寻找或开发第三方物流企业-6
4.2.4第三方物流企业的选择原则与方法-6
4.2.5加强对物流供应商的管理-7
4. 3建立科学评价与评估体系-7
4.3.1定性指标和定量指标-7
4.3.2综合指标-7
4.3.3建立对物流供应商的评价模型-7
4.4目前可实施的物流外包改进方案-8
4.4.1内库管理方面-8
4.4.2干线运输改善建议-8
4.4.3加快物流信息化建设-8
5、结论-9
5.1主要的研究成果-9
5.2进一步研究方向-9
参考文献
致谢
