摘要：斯必克流体技术（上海）有限公司隶属于斯必克集团，是于2007在上海奉贤西渡工业区成立的独资企业。主要致力于设计、制造和推广用于液体处理、混合、计量和输送，以及空气和油气的干燥及过滤的产品与服务解决方案。虽然说随着国内外市场经济的不断发展，公司的经营管理在不断进步，业务在不断拓展，但是对于存货管理还是有着很大的漏洞。本文通过对该企业的生产、仓库以及财务三大部门存在的一些问题深入分析并提出相应的解决对策。
关键字：存货管理 内部矛盾 盘点
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摘要
Abstract
1.理论基础3
1.1存货管理的定义3
1.2存货管理的意义及目标3
2.斯必克公司存货管理的现状3
3.斯必克公司存货盘点中存在的问题6
4.斯必克公司存货盘点问题的原因8
4.1呆滞料以及不良品过多8
4.2仓库整理问题9
4.3财务软件的问题9
4.4财务与生产部门的互相不配合10
4.5退回物资的处理问题10
5.解决斯必克公司存货盘点问题的对策11
5.1加强内部控制11
5.2加大对员工的培训12
5.3制定完善的存货盘点计划13
5.4制定关于仓库的奖罚规定15
参考文献16
