摘要：随着市场经济的发展，我国的制造业已经进入了一个全新的发展时期。加入世界贸易组织之后，一部分的制造企业开始接受国外的投资，一系列的外资企业利用其自身的资本和技术进入到中国的市场，并进一步降低了国内制造企业生存和发展的空间，由此引发了当下我国制造企业的严重困境。与发达国家相比，我国在技术，资金方面处于相对的劣势，为了获得一定生存和发展空间，中国的制造企业只有依靠加强自身管理水平，提高成本控制，降低产品价格，才能拥有竞争的优势。本文将分析在目前我国经济的大环境下，制造企业成本控制的重要意义。结合在上海金雅拓公司实习的相关经历，就成本控制这一方面，指出该公司存在的相关问题并给出具体的解决办法，为我国的制造企业强化成本控制提供借鉴和参考。
关键词：制造企业 成本控制 问题讨论
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
二、制造企业成本控制理论概述-3
（一）成本控制的基本理论-4
（二）制造企业成本控制的目标-4
（三）制造企业成本控制的意义-5
三、金雅拓成本控制现状及问题-5
（一）上海金雅拓公司基本概况-5
（二）上海金雅拓公司成本控制存在的问题-6
四、产生成本控制问题的原因-8
（一）管理层缺乏对成本控制的认识，成本控制流程不畅通-8
（二）存货的成本管理手段单一方法落后-8
（三）固定资产折旧的核算不灵活-9
五、加强制造企业成本控制提高竞争力的对策-9
（一）提高认识增强成本观念-9
（二）建立符合企业发展的存货成本控制机制-10
（三）改进固定资产核算方法-12
（四）调整科目的设置及加强内部控制-12
六、结束语-14
参考文献-15
