摘要：随着零售市场的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了寻求发展，增加利润率，提升企业竞争力，越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业的降低成本提高企业经济效益。本文以伍缘超市为例，剖析中小型超市存货管理中的弊端，探讨加强中小型超市存货管理的途径。
关键词： 中小型超市 存货管理 管理水平 经济效益
目录
摘要
Abstract
一．理论基础-3
（一）存货管理的定义-3
（二）存货管理的环节-3
（三）存货管理的方法-3
（四）存货管理对超市的意义-4
二．伍缘超市简介及存货管理现状-4
（一）伍缘超市简介-4
（二）伍缘超市存货管理现状-5
三．伍缘超市存货管理存在的问题-5
（一）配送订单不科学-5
（二）配送中心管理落后-5
（三）仓库管理不严格-6
四．伍缘超市存货管理存在问题的原因分析-6
（一）配送方与门店信息不对称-6
（二）门店库房自身的局限性-6
（三）员工受教育程度较低-7
五．超市存货管理的重点-7
六．加强超市的存货管理的措施-8
（一）重视存货各个环节管理-8
（二）加强存货制度建设-11
（三）建立完善的仓库保管原则-11
（四）存货管理注意问题-12
（五）赠品的管理-12
（六）想方设法调动员工积极性-12
参考文献-13
