摘 要：随着我国现代企业制度的建立，由经营者与所有者之间两权分离所产生的委托代理问题日益成为制约企业发展的阻碍。管理层参与企业收益分配正是有效解决代理问题、降低代理成本的一种有效长期激励机制，并且在西方国家得到广泛应用
本文首先通过概述我国目前常用的管理层参与企业收益分配形式并加以对比得出不同分配模式对企业经营绩效的影响，然后从江苏省上市公司的现状入手，归纳出我国上市公司管理层参与企业收益分配的现状并随机抽取样本进行实证分析，得出各种分配模式对江苏上市公司绩效影响的结论。最后作者结合实证分析的结果得出我国企业普遍存在的问题并根据具体问题分析管理层参与企业收益分配应采用的策略并为之完善提供有益建议。
本文的研究思路是以实证分析为主，并加入理论分析加以佐证。通过本文的研究，作者对江苏省上市公司管理层参与企业收益分配现状进行详尽的分析后得出的一般性结论及其提出的合理建议，值得全国各上市公司借鉴。
关键词：管理层；企业收益；分配形式 ；绩效影响
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2研究意义-1
1.3研究方法和研究内容-1
第2章管理层参与企业收益分配形式及评价-3
2.1 管理层参与企业收益分配形式概述-3
2.2管理层年薪制-3
2.2.1年薪制的定义-3
2.2.2年薪制的模式-3
2.2.3年薪制的主要优缺点-4
2.3管理层股权激励-4
2.3.1股权激励的定义-4
2.3.2管理层股权激励的模式-4
2.3.3股权激励的作用-5
2.4管理层股票期权-5
2.4.1股票期权的定义-5
2.4.2股票期权的模式-5
2.4.3股票期权主要优缺点-6
2.5现行收益分配模式的综合评价-6
第3章江苏上市公司管理层参与企业收益分配的实证分析-7
3.1实证研究设计-7
3.1.1江苏上市公司基本概况与运行特征-7
3.1.2江苏上市公司管理层参与企业收益分配形式情况-9
3.1.3样本的选择与资料来源-9
3.1.4管理层的定义-10
3.1.5变量选择-10
3.1.6模型的构建-11
3.2 回归分析-11
3.3实证回归结果与分析-12
第4章 江苏上市公司管理层参与企业收益分配的问题及建议-15
4.1当前江苏省上市公司剩余收益分配制度存在的问题-15
4.1.1管理层的绩效考核制度极不合理-15
4.1.2一些企业不切实际盲目实施收益分配策略-15
4.1.3我国市场不成熟-15
4.2改变当前江苏省上市公司管理层参与企业剩余收益分配方式的一些建议-16
4.2.1根据企业的发展周期，采取与其相配套的激励策略-16
4.2.2建立科学的绩效考核机制-17
第5章 结论与展望-19
5.1结论-19
5.2不足之处及未来展望-19
参考文献-21
致 谢-23
