摘要:ERP项目不仅是企业的信息化建设工程,更是企业的管理系统工程。有些企业忽视ERP自身的作用和特点及其适用的条件和范围,对它期望值过高,误以为它可以解决企业的所有难点问题。
另外,ERP项目是“一把手工程”,在实施过程中必然涉及到企业内部的权利重新分配问题,如果企业领导层思想不统一,项目实施就可能失败。ERP实施过程中,存在着投资大、实周期长、涉及面广、同企业自身结合难、缺乏既熟悉管理又懂计算机的复合型人才,缺乏评价软件公司的能力及系统复杂性和不确定性较大等风险。
企业只有对这些风险进行系统分析才能提高预测和化解风险的能力,才能防止ERP实施的失败。
关键词 BRP；ERP；系统；影响
目录
摘要
1绪论-1
1.1选题背景-1
1.2选题意义-1
1.3选题研究方法和目标-1
2ERP的综述-2
2.1ERP的简介-2
2.2影响ERP的成败三个因素-2
2.3影响ERP实施的风险-3
2.3.1企业自身管理水平落后-3
2.4企业ERP实施一些成功的经验的总结-4
2.4.1ERP项目开始时与企业“一把手”达成共识-4
2.5对ERP企业的建议-5
3BPR的综述-6
3.1BPR简介-6
3.2BPR特点-6
3.2.1企业发展的非连续性思考-6
3.3BPR还不是成熟的管理思想-6
3.4BPR实施的基本原则-7
3.4.1以企业目标为导向调整组织结构-7
3.5实施BPR的一般步骤-8
3.5.1描绘企业的变革蓝图-8
3.6在我国企业的BRP过程中，应注意以下几方面：-9
4ERP与BPR的关系-10
4.1ERP与BPR结合导入的必要性和可行性-10
4.2ERP与BPR并行多数企业则应采用此种方式-10
4.3对ERP与BPR的成功实施加以检验-11
结论-12
致谢-13
参考文献-14
