内容提要：中国金融市场在逐渐的发展，产权制度也在逐渐的深化改革，并购在当今企业的发展战略中占有重要作用，全球各大企业几乎都有通过并购的手段来壮大自身，提高竞争优势，实现资源共享，优势互补。我国企业并购有很多经典案例，这些企业都是选择了合理的并购方式，认真研究企业并购产生的利与弊，让我国企业能够更加科学规范的成长，优化企业组织结构，促进国内经济更好更快的发展，增加就业机会，降低失业率，使社会和谐发展。本文针对并购交易的缺陷，通过阐述并购活动过程中的普遍问题，结合对宝钢收购八一钢铁案例的研究，提出存在的弱点和缺陷，导致经济发展滞后的原因，解决了需要改进的问题，有助于公司经济健康发展。
关键词：并购战略 整合 案例启示
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究的背景-1
（二）研究的意义-1
二、文献综述-2
三、企业并购战略的相关理论-2
（一）并购战略的含义-2
（二）并购的分类-2
（三）并购的动因-3
（四）企业并购的规模经济-3
四、企业并购战略分析研究-4
（一）企业并购战略分析-4
1．内部环境分析-4
2.外部环境分析-5
（二）并购的整合-5
（三）企业并购战略中存在的问题-5
五、以宝钢并购八一钢铁为例进行并购战略分析-6
（一）并购的原因-6
1．八一钢铁的困境-6
2．宝钢对八一钢铁的需要-6
3．原材料的缺乏-6
（二）并购目的-7
（三）并购战略面临的挑战-7
1．跨地域的挑战-7
2．业务的高度重合挑战-8
（四）并购战略意义-8
1．并购对宝钢的影响-8
2．对八一钢铁的影响-8
（五）对我国企业并购战略的启示-8
1．资源整合、文化融合是强强联合的根本保证-8
2．规模集中化是首要目标-9
3．做精做细是钢铁业内在要求-9
4．对钢铁行业的影响及启示-9
5．并购战略成功经验的总结-10
六、研究结论-11
参考文献-11
致谢：-12
