摘要: 在经济全球化的今天，企业集团为了占据市场份额，提高自身利益,多元化的趋势愈演愈烈。有的企业集团利用现有环境，通过内部资源再结合自身优势顺应而上创下成绩；有的企业集团在市场利益的诱惑中一步步从辉煌走向衰败。所以很多事情都有两面性，而企业集团的多元化经营也不例外。该如何用实际行动去论证多元化的经营，国内外很多企业都在探索道路，只是有的走向了辉煌，有的走向了失败。这也是在如今经济高速发展的时代必须去研究解决的问题。本文将从企业集团的模式类型，分析出影响企业集团多元化的因素。结合国内外企业集团的比较阐述企业集团多元化的弊端，并从其中提出相应的一些策略。
关键词：多元化 模式类型 影响因素 弊端 策略
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2.1.2 多向多样化-2
2.1.3 复合多样化-2
2.2 战略类型-2
2.2.1 相关多元化-2
2.2.2 不相关多元化-2
3.1.2 多元化经营之间的相关性-3
3.1.3 资源再利用-4
3.2 外部因素-4
3.2.1 市场的竞争且高度集中-4
3.2.2 市场需求的不确定性和多样性-5
3.2.3 行业所处的生命周期-5
3.2.4 技术的发展变革-5
3.3.5 市场的供求，高利润的回报-6
4 国内外企业集团多元化经营的比较-7
4.1 国外企业集团多元化-7
4.2 国内企业集团多元化-9
5 企业集团多元化经营的风险障碍-10
5.1 企业集团对风险的认识-10
5.2 经营者对企业的管理方式不当-10
5.3 资源配置过于分散，相关行业的关联性差-11
5.4 政府的不当干预-11
6 企业集团多元化经营风险的管控策略-12
6.1 选择正确的发展战略-12
6.2 提高经营管理者的能力-12
6.3 注重企业的关联性，提高核心竞争力-13
参考文献-15
致 谢-16
