摘要:人才优势可以使企业得到竞争力。人力资源管理的构成部分之一是绩效考核体系，同时企业绩效考核体系是构成企业管理中的重要成分。中小企业缺乏高效的绩效考核体系，是造成企业职工工作积极性不高工作效率低下，员工离职率高，影响中小企业竞争力的提升的重要因素，中小企业如何利用人力资源管理的优势来提升企业的实力是中小企业面临的重大危机。本文将F公司现有的绩效考核体系作为研究对象，将绩效考核的最新理论作为企业绩效考核制度的指导体系。结合当前的人力资源管理现状以及绩效考核方面存在的不足，全面系统深入的分析当前的绩效考核制度体系，找出其存在的问题，并且在此基础上设计出符合企业现状的绩效考核制度体系。将绩效考核体系中不合理的部分进行改善，促进员工个人与企业的共同成长。促使企业的整体绩效水平以及企业的核心竞争力得到大幅度的提升。本文通过对F公司当前的绩效考核体系的研究，将企业自身的实际情况作为研究重点，并且制定出适宜本企业使用的绩效考核体系，从而为制定出不同类型企业试用的绩效考核制度体系提供一些帮助。
关键词：中小企业 绩效考核 方法 策略
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论
（一） 选题依据.3
（二） 研究内容.4
(三) 国内外研究现状.4
(四) 初步设想及突破点.5
（五）研究目标及预期成果.5
六)可行性论述5
(七)理论和实践意义5
二、相关概念及意义
（一） 相关概念6
（二） 相关意义6
三、 中小企业绩效管理存在的问题7
四、解决对策7
五、案例分析8
(一)公司情况简介.9
（二）问卷调查分析9
（三）分析公司绩效管理存在的问题.10
（四）F公司绩效管理改进措施.11
参考文献.12
附录.12
