民营汽车企业成本管理的问题及对策--以吉利汽车为例.doc

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  • 更新时间:2014-10-26
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摘要:近期几十年来,中国汽车市场无疑已经成为全球热点,许多跨国汽车巨头纷纷将业务重心逐渐转向中国市场,市场战略天平正在向中国倾斜。例如,福特汽车、通用汽车甚至一些豪华汽车制造商例如宾利汽车、保时捷公司纷纷把市场重心转移到中国。面对国外汽车巨头的进入,争夺中国市场占有率的竞争日益激烈,我国本土的的汽车工业无疑存在技术含量低、规模小、自主研发差、缺少自主品牌等问题。面对如此严峻的考验,如何创造我国汽车企业的成本优势、从成本入手增强汽车产业的国际竞争力,是汽车产业函待解决的问题。

   本文将以我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业、同时亦是收购了沃尔沃之后的新吉利汽车公司作为研究对象,来分析探讨其成本管理体系,并针对其中的问题和不足,进而对我国自主品牌汽车企业的成本管理提出启示和建议。

关键词:成本管理 成本控制 吉利 民营汽车企业

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

(一)课题研究背景和意义-3

(二)研究的主要内容-4

(四)论文结构-4

二、成本管理的理论和方法概述-4

(一)传统成本管理理论-5

3.传统成本管理的目的-5

(二) 现代成本管理理论-5

1.价值链成本管理理论-6

三、汽车行业现状分析-8

(一) 国际汽车行业现状-8

(二) 我国汽车行业现状-9

四、吉利汽车成本管理的分析-10

(一)  吉利汽车现行成本管理体系-10

(二)吉利汽车成本管理价值链分析-10

五、吉利汽车成本管理的优势-12

六、我国民营汽车企业成本管理体系的建议-16

(一)吉利汽车成本管理的启示21

(二)完善汽车企业成本管理的建议措施22

参考文献.23