摘 要: 随着市场环境的变化，企业为生存发展势必将走上企业改革之路。及时地调整薪酬管理策略能够有助于适应外部变化及企业经营发展战略的变化与调整，薪酬在企业改革和战略目标实现中能够发挥重要的沟通媒介作用。在现代企业里，传统薪酬管理已经无法适应新经济时代的需求，薪酬管理需要适时得跟上企业战略的脚步，完成由传统薪酬管理到战略性薪酬管理方式的变革。成功的薪酬体系，可支持公司的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力，其最终目标是使企业赢得并保持竞争优势。
本文结合文献资料，回顾了相关的薪酬理论，解析了企业战略目标与薪酬体系的关系，分析了不同企业战略目标下的不同的薪酬政策和薪酬设计的基本原则，并阐述了建立基于企业战略目标的薪酬制度的意义。本文以广东省某私营中小型民营企业CY公司为研究对象，通过对其由背景、战略以及薪酬新要求的分析，结合相关薪酬理论依据，对其薪酬体系改革提出建议一二。的希望通过本文研究与分析，能够为CY公司薪酬改革和增强企业核心竞争力提供思路与理论依据。
关键词：战略目标；薪酬；薪酬制度；岗位价值评估；进阶薪酬法
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 论文研究背景与意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 研究方法与思路-1
1.2.1 研究方法-1
1.2.2 研究思路-2
1.3 研究内容-2
第2章 企业薪酬理论基础-3
2.1 企业薪酬制度的基本模式-3
2.1.1 岗位工资制-3
2.1.2 能力/技能工资制-3
2.1.3 绩效工资制-3
2.2 宽带薪酬-3
2.3全面薪酬-4
2.4 薪酬制度影响下的几种典型企业现象-4
2.4.1 彼得高地现象-4
2.4.2 帕金森定律-4
2.4.2 格雷欣法则-4
第3章 以企业战略目标为导向的薪酬体系分析-5
3.1 企业战略目标与薪酬体系的关系分析-5
3.2 与企业战略相对应的薪酬政策-5
3.3 薪酬设计的原则-6
3.4 建立基于企业战略目标的薪酬制度的意义-7
第4章 案例分析-9
4.1 背景分析-9
4.1.1 公司简介-9
4.1.2 企业战略转型与战略分解-10
4.1.3 新战略下对员工和企业薪酬体系的新要求-11
4.2 CY公司薪酬体系所存在的问题-11
4.2.1 薪酬决策不合理-11
4.2.2 薪酬分配方式与标准不明确-12
4.2.3 缺乏科学的薪酬管理方式-13
4.2.4 薪酬体系于企业战略不匹配-13
第5章 案例方案-15
5.1制定企业薪酬制度的基本依据-15
5.2 工资管理制度的制定程序与设计步骤-16
5.2.1 确定工资结构和总额-16
5.2.2 选择针对性的工资模式和分配原则-16
5.2.3 岗位分析与评价-17
5.2.4 确定工资等级数量以及划分等级-17
5.2.5 薪酬调查与分析定位-17
5.3岗位价值评估-17
5.3.1 岗位价值评估方法-18
5.3.2 岗位价值评估的步骤-18
5.4实施人工成本核算-19
5.5 员工的福利设计-19
5.5.1 重视非经济性报酬的作用-19
5.5.2 进阶薪酬法-19
5.6 工资调整-20
5.7 总结-21
第6章 结论与展望-23
6.1 结论-23
6.2 不足之处及未来展望-23
参考文献-25
致 谢-27
