摘 要
如今，80后已成为企业中的老员工,大部分的“90后”开始进入社会,开始自己的职场生活。90后生长在一个多元化的社会里,因此“90后“身上有着鲜明的属于这个时代的烙印,让管理者很是头疼。而员工参与是如今大多企业都会采用一种的激励员工、留住员工的机制,如何改进员工参与机制能够引发90后的员工的斗志成为一个重要的问题。本文主要研究已进入职业生涯的“90后”的员工,探讨员工参与对与进入职业生涯的“90后”员工的满意度有怎样的影响,以完善企业的人力资源管理。本文通过对“90后”员工进行填写调查问卷及深入访谈,分析调查问卷和访谈结果并得到以下结论:“90后”员工参与意向很高,但在企业的参与程度较低。“90后”的员工参与对员工满意度有着明显的正相关。根据得出的结论提出相应可以缓解的战略,企业应该转变管理模式,注重“让90后”的员工加入到企业的管理中,给予“90后”员工适当的机遇来参加企业的管理,给以“90后”一定的尊重和信赖,来完善企业所欠缺的的员工参与模式及人力资源管理模式,以提高90后员工的满意度。
关键词：90后；员工参与；员工满意度
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言-1
（一）研究背景及意义-1
（二）国内外研究现状-2
（三）研究方法-3
二、相关理论基础及文献综述-3
（一）“90后”概念界定-3
（二）员工参与-4
（三）员工满意度-4
（四）员工参与对员工满意度的关系-5-
三、研究对象及过程-5
（一）研究对象-5
（二）研究过程-5
四、“90后”员工参与对员工满意度的影响-6
（一）“90后”员工参与现状-6
（二）“90后”员工参与对员工满意度的影响-7
（三）企业对于“90后”员工管理的对策-9
五、研究结论与展望-9
（一）研究结论-9
（二）研究展望-10
参考文献-11
附 录-13
致谢-19
