摘要:在这个知识经济时代，人力资源对经济增长的影响日益增长，越来越多的企业将人力资源管理作为企业管理的核心，正如彼得˙德鲁克所说：“一家企业最重要的东西：第一是人才，第二是人才”。而激励对于满足人力资源的需求、开发人力资源的潜能起着关键作用，正确的激励可以提高员工的工作积极性，从而提高企业的运行效率，对企业的发展产生积极的作用。各级管理者每时每刻都在有意或无意地应用着某种激励理论与模式，以指导自己的管理实践。
本文分6章来论述企业人力资源管理中的员工激励研究，根据论题有关的现有理论及发展情况、现存的问题、问题产生的原因分析、针对的建议与结论来分析激励研究，其中，现存的问题、问题产生的原因分析与建议、结论等方面以国内的研究现状与发展情况为主。希望能通过对本论题的研究，对国内的企业人力资源管理中的激励研究有一定的结论和建议，使其对本论题的研究产生一定的指导意义。
关键词：企业人力资源 激励 管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
2 激励-2
2.1 激励的含义-2
2.2 激励的分类-2
2.3 员工激励的重要性-3
3 国内外员工激励理论的发展现状-3
3.1 国外员工激励理论-3
3.2 国内员工激励理论-4
4 我国企业的员工激励现状-5
4.1 盲目激励和过度激励-6
4.2 激励无差别化-6
4.3 激励缺乏约束机制-6
4.4 激励在实际的执行中缺乏公平-7
4.5 忽视激励的反馈机制-7
5 原因分析-7
5.1 企业中的管理思想落后-7
5.2 盲目追求国际化-7
5.3 受历史文化影响较深-8
6 提高员工激励的建议-8
6.1 “取其精华，去其糟粕”-8
6.2 对不同类型的员工要有不同的激励方式-9
6.3 奖励与约束相结合-9
6.4 激励要保证公平公正-10
6.5 重视激励的反馈机制-10
7 总结-10
参考文献-11
