摘要：人本管理是现代企业管理的重要内容之一，现代企业管理强调人本管理的重要性，人及其全面发展是推进企业可持续发展的最核心资源，因此在企业中推行人本管理是必然发展趋势。观念的转变是企业实行人本管理的前提，不再简单的将人力资源看成是同物质原材料一样的生产要素来进行机械式的管理。一个国家、一个区域的发展首先需要人力资源带动，人是科学发展的第一资源。人力资源的重要性不言而喻，对于一个企业也不例外。本文通过以摩托罗拉为例，说明了人本管理在企业中的一些应用。
关键字： 人本管理 企业管理 应用
Abstract:Humanistic Management is one of the important content of contemporary Enterprises Management, it emphasizes the importance of Humanistic Management, the entire progress of human and themselves are the core resources for promoting sustainable development of enterprises, introducing Humanistic Management in current enterprises is therefore the inevitable tendency. The change of concept is the premise of implementing Humanistic Management, not simply respect human resources as a productive factor same as physical raw materials once again and managing them mechanically. The progress of a country or a region should follow by the progress of human resources, human is the first resource in scientific development. The importance of human resource is goes without saying, enterprises also can not be excluded. This paper uses the example of Motorola, analyzing some uses in enterprises management.
Keywords: Humanistic Management; Enterprises management; Application
人本管理是企业管理的必然趋势,这是由人本管理本身的科学性和社会的发展进步性所共同决定的。我国企业自引进西方的企业管理理论和管理方法以来，很大程度上是一个模仿者，因而在将管理理论应用于自己企业管理中的时候出现了很多的问题，其原因在于，我国企业在应用管理理论时没有充分的结合我国宏观的经济、政治、社会等环境的考虑，由于金融体系、法律规章、政企关系、人力资源状况等的不同，中国的企业管理必然要具有区别于西方国家的一些特点。总的来说，我国目前还处于学习、借鉴国外的管理理论和管理方法的阶段，较为缺乏创造性的企业管理理论。摩托罗拉作为成功的范例之一，为我国企业走向国际舞台提供了有效的参考。人本管理的方法还有很多，企业应根据自身的特点选择。“水能载舟，亦能覆舟”选择合适的人本管理方法不盲目照搬国外经验，才能给我国企业带来积极的影响。
