摘 要:在经济全球化，市场竞争日益激烈的环境中，企业的发展越来越受到环境的制约，想要在这个大环境中立于不败之地，优秀的管理模式，创新的产品项目无疑是最重要的因素，但是所有的项目模式都需要依靠在一个专业优秀的团队之上，这个团队是企业发展的基础，企业通过进行员工培训，可以提高员工的个人素质，专业能力，创新能力，决策能力等等，为企业的铺垫扎实的人力基础，员工培训体系在知识经济时代的今天，已经在企业中显现越来越重要的地位，国外的很多企业以及中国的大企业中都已经形成较成熟的培训模式，但是，在国内广大中小企业中，这样的培训模式并没有受到重视，中小企业难以发展的一个原因就是没有重视员工培训，本文以作者在苏州SR公司实习的经历，研究了公司的培训体系现状，并针对问题规划了对策方案，旨在为中小企业提供发展建议。
关键词：员工培训；中小企业；对策研究
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的与方法-1
第2章 员工培训管理理论综述-3
2.1 培训管理的含义-3
2.2 西方培训理论-3
第3章 SR公司培训现状分析-5
3.1 公司概况-5
3.2 公司培训体系存在的问题-6
3.3 问题出现的原因-7
3.3.1 管理者不重视培训-7
3.3.2 员工素质偏低-7
3.3.3 经费与时间所限-7
第4章 SR公司存在问题的对策研究-9
4.1 进行企业培训需求分析-9
4.2 企业培训项目的优化-9
4.2.1 选择合适的培训方式-10
4.2.2 筹集培训费用-10
4.2.3 激励员工学习需要-10
4.2.4 加强沟通与交流-11
4.3 建立培训效果评估机制-11
第5章 结论与展望-13
参考文献-15
致 谢-17
