摘 要:本文从民营企业人力资源管理的含义和特点入手，对我国民营企业人力资源管理中存在的问题进行研究，包括人才引进方式和方法上缺乏合理性和科学性、注重培训形式和数量，忽视培训内容和质量、绩效管理机制不完善、缺乏长期有效的薪酬激励机制、对员工缺乏尊重，员工流动频繁等。针对民营企业人力资源管理中存在的问题，本文提出包括建立科学的人才选用机制、充分注重员工培训、建立完善的绩效管理机制、建立有效的激励措施，留住核心员工和以人为本，增强企业凝聚力等解决方案。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策
目录
摘要
ABSTRACT
前 言-1
第一章 民营企业人力资源管理概述-2
1.1 民营企业的含义及特点-2
1.1.1 民营企业的含义-2
1.1.2 民营企业的特点-2
1.2 人力资源管理的含义及其内容-2
1.2.1 人力资源管理的含义-2
1.2.2 人力资源管理的内容-2
第二章 我国民营企业人力资源管理中存在的问题-3
2.1 人才引进方式和方法上缺乏合理性和科学性-3
2.1.1 人员招聘不规范，重学历，轻能力-3
2.1.2 家族内部招聘-3
2.2 注重培训形式和数量，忽视培训内容和质量-3
2.2.1 形式主义泛滥-3
2.2.2 培训内容不合理-3
2.3 绩效管理机制不完善-4
2.3.1 绩效考核指标缺乏科学标准-4
2.3.2 绩效管理过程中缺乏监督与申诉机制-4
2.4 缺乏长期有效的薪酬激励机制-4
2.4.1 薪酬组成机制不合理-4
2.4.2 激励机制单一-4
2.5 对员工缺乏尊重，员工流动频繁-5
2.5.1 视员工为消耗品或易于替代的-5
2.5.2 不重视员工意见-5
第三章我国民营企业人力资源管理对策-6
3.1 建立科学的人才选用机制-6
3.1.1 不唯文凭是用，注重个人能力-6
3.1.2 不唯亲是用，公平竞争-6
3.2 充分注重员工培训-6
3.2.1 建立科学的培训体系-6
3.2.2 有针对性地进行培训-7
3.3 建立完善的绩效管理机制-7
3.3.1 建立科学的绩效评估标准-7
3.3.2 设立绩效管理监督与申诉机制-7
3.4 建立有效的激励措施，留住核心员工-7
3.4.1 系统策划薪酬分配制度-7
3.4.2 激励方式多样化-8
3.5 以人为本，增强企业凝聚力-8
3.5.1 人格尊重，人文关怀-8
3.5.2 重视员工的参与，使员工有归属感-8
第四章 总结-9
参考文献及附录-10
致谢-11
