摘要:企业的生命力和立业之本源于价值创造，而良好的企业文化是价值创造的助推器。然而，纷繁的企业界对企业文化有着不同的理解与运用。综观世界顶级企业成功的案例，企业的管理者们无不谈到企业文化的重要性。但是，不同的企业拥有不同的企业文化，发挥着不同的作用，而且这些企业评价他们文化的标准也不够科学，他们大多是以企业能否获得巨额利润为标准。但从企业所反映的会计信息来看，很多企业确实是盈利了，而实际上却没有创造价值。究其原因，主要是传统的评价指标体系忽视了企业自有资本成本这一关键要素。
本文从分析企业文化对企业价值创造的作用着手，说明文化对一个企业的重要性。在研究中，本文以EVA作为评价企业价值创造力的方法，简述企业文化对价值创造的影响以及EVA在企业文化中的作用，并试图以EVA价值管理理念为导向，阐述建立EVA企业文化的重要意义。通过本文的研究，一方面可以使我们进一步认识到企业文化在现代企业管理中的地位；另一方面，可以为企业价值创造提供统一的标准，提升企业EVA价值，让EVA价值管理理念深入企业、深入管理者，成为管理者的哲学，从而促进企业的发展建设，为社会创造更多财富。
关键词：企业文化；价值创造；EVA
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1问题的提出-1
1.2 研究的目的-2
1.3 研究的意义-2
1.3.1研究的理论意义-2
1.3.2研究的现实意义-2
第二章 基础理论概述-4
2.1 企业文化-4
2.1.1企业文化含义-4
2.1.2 企业文化的内容-5
2.2 价值创造的含义-5
2.3 EVA评价体系-6
2.3.1 EVA的含义-6
2.3.2 EVA值的计算-6
第三章 企业文化对价值创造的影响-8
3.1 企业文化对价值创造的作用-8
3.1.1 企业文化是企业不可缺少的因素-8
3.1.2企业文化规范经营者、股东、员工和客户的行为-9
3.1.3企业文化促使企业和谐发展-10
3.1.4 企业文化为企业创造“附加值”-11
3.2 EVA在企业文化中的作用-11
3.2.1 EVA可以评价企业文化-11
3.2.2 EVA管理理念体系促进企业文化建设-12
3.2.3 EVA是一种新型的企业价值观-12
3.2.4 EVA是一种企业文化-12
3.3 EVA文化对价值创造的影响-12
第四章 EVA驱动企业价值创造-14
4.1 价值创造的驱动因素-14
4.2 建立以EVA为导向的企业文化-14
4.2.1 建立EVA文化面临的问题-14
4.2.2 建立EVA企业文化的难点-14
4.2.3 EVA文化的前景-15
第五章 结论-16
参考文献-17
致谢-17
