摘要:在经济全球化的时代, 面对激烈的市场竞争和人才竞争,电网企业只有更加重视对人力资源管理的实践, 更加深入对人力资源管理的研究, 才能适应新的挑战。本文通过大量的资料查阅，以陆良供电有限公司人力资源情况为案例，了解云南地方电网企业人力资源管理存在的问题：云南地方电网企业的人力资源管理深受传统人事管理机制的影响，管理的观念淡薄，人才招聘、绩效考核和激励、培训机制、员工结构等也存在不同程度的问题。针对这些问题进行研究分析，并提出相关建议和对策：管理者需要高度重视人力资源管理，完善人力资源机构设置，把人和事有机结合起来，将企业文化深入人心。从改善招聘制度、优化员工结构、加强人才培养等方面强化企业人力资源管理，使人力资源利用得到最大化，促进企业竞争力的增强，未来能更快更好的发展。
关键字：人力资源管理；云南电网企业；地方
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摘要
Abstract
第一章 引言-1
1.1云南电网企业-1
1.2研究目的和意义-1
第二章 人力资源管理的理论和文献综述-3
2.1人力资源管理理论-3
2.1.1人力资源管理的定义-3
2.1.2人力资源管理的内容-3
2.1.3人力资源管理对企业发展的意义-3
2.2人力资源管理相关文献综述-4
第三章 云南电网企业人力资源管理环境和存在的问题分析-7
3.1云南电网企业人力资源外部环境分析-7
3.2云南电网企业人力资源管理内部环境分析-7
3.2.1人力资源管理组织，制度和机制-7
3.2.2人力资源结构分析-8
3.3云南地方电网企业人力资源管理存在的问题-9
3.3.1人力资源管理观念淡薄-9
3.3.2人才招聘不合理-10
3.3.3缺少有效的绩效考核和员工激励机制-10
3.3.4培训机制不完善-10
3.3.5员工结构不合理-10
第四章 发展云南地方电网企业人力资源管理的策略-11
4.1转变思想，提升人力资源管理地位-11
4.2建立科学的人才招聘-11
4.3改革激励手段和绩效考核制度-11
4.4加强人才开发及能力培养-12
4.5完善员工配置制度-12
第五章 总 结-13
参考文献-14
致谢-15
