摘要:本文针对劳动密集型中小民营企业在薪酬管理的问题，以顺兴纺织厂为例，探析员工薪酬激励方面的问题及困惑。从薪酬的涵义、功能、基本理论及影响因素进行分析，结合现实的管理需要，对顺兴纺织厂原有的薪酬体系进行剖析，较为详细的介绍了顺兴纺织厂的发展历程、组织架构、人员状况和现在所处的社会大环境，提出薪酬制度的改革设想，包括薪酬体系的改善方向，对比了薪酬体系改革前和改革后的优势和缺点，提出改善后的薪酬体系应注意的问题，以便能够在一定程度上解决薪酬管理制度存在的问题，使其能够更加合理、科学。
关键词：薪酬设计；薪酬激励；劳动密集型中小民营企业
目录
摘要
Abstract
一、引言1
二、薪酬体系构建的理论依据2
（一）薪酬的内涵2
（二）薪酬的组成2
（三）薪酬的功能2
三、顺兴纺织厂概况3
（一）顺兴纺织厂的发展历程3
（二）顺兴纺织厂的整体框架4
（三）工厂原来的薪酬体制5
（四）工厂原有的薪酬结构调查6
四、案例分析6
（一）顺兴纺织厂改革前的薪酬体系6
（二）顺兴纺织厂改革后的薪酬体系7
（三）顺兴纺织厂改革前后的体制对比8
五、顺兴纺织厂的薪酬体系设计的经验及其借鉴8
（一）薪酬构成8
（二）实施方法8
（三）方案的优点9
（四）方案的缺点9
（五）薪酬体系建立的过程中应注意的问题9
（六）顺兴纺织厂的经验借鉴10
六、结束语10
参考文献12
致 谢13
