摘要：创维家电经过几十年的蓬勃发展，目前已经成为我国最大的民营电视品牌,销售地点主要在苏宁国美五星、商超百货，还有特殊的自营店和乡镇店。作为一个销售行业，不能只靠特殊节日扩大销售，前两者的市场影响力已经深入人心，而且其资历雄厚，而后两者在做活动是如果还依靠传统的活动渠道开展活动效果甚微。
本文通过传统和现今活动渠道的对比，提出一个将两者融合的对策，利用新的传播媒体——微信，结合微信公众平台、微信转发和微信群发，通过微信裂变和内购卡开展微信营销传播活动，并且提出自己的意见。通过对新的活动渠道的见解，希望能给其他企业带来启示。
关键词：活动渠道 微信裂变 内购
目录
摘要
Abstract
一、绪论 .1
（一）研究背景 .1
（二）研究意义 .2
（三）研究方法和思路 .2
二、相关理论概述 3
（一）SWOT分析 .3
（二）微信的概念 3
三、创维传统活动渠道的冲突和现状分析 3
（一）传统活动渠道冲突表现 3
（二）活动渠道冲突原因.5
（三）创维家电SWOT分析 6
四、创维传统活动渠道的融合对策 .9
（一）用微信裂变快速传播活动信息 .10
（二）以内购开的销售来确定购买意向和预测活动收益11
（三）通过对老用户的回访再次宣传活动信息 11
五、创维家电活动渠道管理实践的启示 11
（一）多渠道融合 .12
（二）健全奖励机制12
（三）启动O2O模式 13
六、结论和展望 .13
参考文献 .14
